对化工企业财务控制及风险管理对策研究.docx

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对化工企业财务控制及风险管理对策研究

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刘喜胜

摘要：目前，化工企业在发展中正面临着重要阶段，产业结构的调整转换、供给侧改革，淘汰落后产能的阶段，在此之中，化工企业若想要不被市场大环境淘汰，就需要改变内部的管理模式，尤其是财务风险控制管理，通过加强财务风险管理来规避化工企业发展中所有可能出现的财务风险以及经济损失，为企业的良好發展夯实基础。对此，本文主要对化工企业财务控制和管理进行详细的分析论述，主要从三个角度出发，即化工企业财务风险管理界定、化工企业财务控制现状、重要性，同时并提出管理对策，望对我国化工企业的长期良好发展起到参考意义。

关键词：化工企业;财务风险管理;内部控制;风险控制;成本控制

引言

财务风险是每个企业经营发展中必然存在的，尤其是化工企业，与其他企业不同，经营生产方式更加严谨复杂，财务风险种类也稍复杂些，尤其是现代市场制度的不断发展，对企业的要求也更高，如果不能及时地进行科学的财务风险控制，企业就会出现不同程度的经济损失，给企业的发展带来威胁。所以，化工企业在实际的经营中，必须要加强自身的财务风险管理。

一、化工企业财务风险管理界定

财务风险的界定非常简单，即所有对企业带来经济损失和风险的事件，这些事件的出现会对企业造成一定程度的经济损失。因此，为了避免这一现象带来的更大经济损失，就需要通过科学的管理方式对其进行提前控制，对各种有可能出现的风险进行识别、分析，了解风险的程度以及发生后有可能带来的经济损失程度，再提前制定好防范措施，最大限度地将风险降到最低，保护企业的经济利益。

那么这就需要企业在处理财务风险时，要站在经济利益最大化的基础上，不能因小失大、顾此失彼，保证方案的合理性、科学性和适用性。除此之外，还要根据风险管理的理论知识，进行动态的风险管理。因为企业是不断发展的，外部环境也是不断发展的，就必须要考虑财务风险管理方案的动态性，并在风险管理制定实施后，对其应用效果进行跟踪了解，了解是否需要对风险计划目标进行调整和优化，使其长期的保持科学性。

财务是企业发展中的重要环节，直接影响着企业的发展。具体来说，企业的最终目的是通过长期的发展获得经济效益。财务管理可以体现这一点，也可以通过财务工作实现这一点。因此财务工作是企业发展管理部门中的重要工作，也是贯穿于整个企业的发展过程的，在此过程中可以发现企业所有可能存在的问题，通过财务管理工作对其进行控制。但一定要保证处理问题的科学性，如果在应对财务风险的过程中处理不当，就会对企业带来严重的经济损失，包括企业其他部门的运营状态。此外，通过财务工作还可以对企业的盈利能力进行分析，从而制定相应的解决方案，改善企业经营现状，降低企业成本，从而创造更大的经济效益。

二、化工企业财务管理的现状

根据笔者对现在化工企业的财务管理现状来看，目前化工企业在发展中，生产原材料价格上涨较快，所以在购入材料时价格财务成本较高、且受影响面较大，使得企业的各方面成本都在增加，出现支出不足现象。此外，在企业发展中经常出现预算制定不完善、不充分、缺乏科学性等现象，使得企业的财务管理无法跟上企业的发展需求。加之个别企业在管理中不重视财务管理，导致后续一系列的工作出现问题，资金使用效率不高。甚至一些企业连完善的业绩评价和绩效考核也缺乏，使得化工企业中的管理人员无法发挥其工作价值，容易出现各种问题。另外，财务风险发生的原因也不是单一的，存在多元化。具体来说分为内因和外因，其中外部因素是来自外部市场大环境，包括政策、经济、国际市场、政治、法律等影响。其中受影响最大的是经济和市场的影响，一旦出现波动整个市场环境就会出现较大的变化。尤其是当前我国正处于转型阶段，为了推动企业的加快升级，要对落后的企业进行合并或是淘汰，但其中个别企业的信息捕捉情况较为滞后，无法跟上市场的政策对企业经营和管理做出调整，导致失去了很多政策和福利，加之无法适应市场竞争制度，失去竞争力，这种情况下一些实力较差的企业很容易受到风险影响，陷入财务困境。

三、化工企业财务风险管理控制中存在的问题

根据笔者对目前化工企业内部的风险管理控制工作来看，存在着一些问题，主要分为两方面。（1）内部管理制度落后：目前多数化工企业在管理中，内部管理制度较为落后，无法适应时代的发展需求，产生的经济效益也较低，只会增加企业的成本支出。尤其是财务管理制度不够健全完善，导致在发展中影响财务管理的执行进度。加之缺乏有效的财务内部控制，仍然在沿用传统财务管理粗放的方式，导致企业的内部成本支出不能得到有效的优化，出现不合理支出，使得财务风险增加，不利于企业的经营和发展。（2）缺乏健全完善的财务控制监督：财务控制制度可以有效地约束化工企业的财务管理工作，但在实际中财务控制制度并不健全，无法将其落实到实际中。例如内部审计监督部门的审计和监督权力受到