烟机行业存在的问题和未来发展趋势.docx

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烟机行业存在的问题和未来发展趋势

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陈爱民

[摘??要]市場竞争逐渐越演越烈，如何有效提高企业生产力成为吸引了广大企业的目光。对于烟机行业来说，提高企业生产力有利于加强企业经营管理，提高经济效益，增强企业竞争力。企业应该建立专门的成本计算管理体系和部门施工监管组织，提高精细化管理水平，实行全过程的有效分析。

[关键词]烟机行业;存在问题;未来发展

[中图分类号]F426.4;F284[文献标志码]A[文章编号]2095–6487（2021）06–0–02

[Abstract]Marketcompetitionisbecomingmoreandmoreintense，howtoimproveenterpriseproductivityeffectivelyhasattractedtheattentionofenterprises.Forthetobaccoindustry，improvingtheproductivityofenterprisesisconducivetostrengtheningthemanagementofenterprises，improvingeconomicefficiencyandenhancingthecompetitivenessofenterprises.Enterprisesshouldestablishaspecialcostcalculationmanagementsystemanddepartmentalconstructionsupervisionorganization，improvetheleveloffinemanagement，andcarryouteffectiveanalysisofthewholeprocess.

[Keywords]cigarettemachineindustry;existingproblems;futuredevelopment

烟机对我国的国民经济发展起了重要的推动作用，但是其背后的各大生产企业作为烟机生产和加工部门，在我国国民经济中占据的地位依旧不可小觑。我国的烟机企业发展状况目前不容乐观，究其根本是因为烟机技术越来越难以挖掘，为了开发新型烟机所要付出的成本不断变多，基础设施的搭建更加费时费力，想要解决这种状况需要提出有效地解决措施。

1烟机市场分析

目前市场上主流的烟机分为2种，分别是欧式烟机和中式烟机，这2种烟机中，欧式烟机是最受欢迎的，欧式烟机凭借其出色的外观以及吸烟能力占据了大部分市场份额，同时从图1可以看出，目前市场上主流的烟机是以方太与老板为主，老板的产品主要是面向高端客户，其在技术研发方面投入的资金也是比较大的，其研发的大吸力油烟机经过不断地发展，被越来越多的客户认可选择，同时，其完善的售后工作也是客户选择他们的理由，市场的另一大巨头方太，其与老板的经营模式也大致相同，由于其产品价格部分相较于老板较低，因此拥有更多的市场份额，通过对以上两家大厂的研究可以发现，烟机行业未来的发展还是要从价格、售后以及产品性能3个方面进行优化，开拓市场（图1）。

2烟机成本管控分析

想要做好烟机成本的管控分析，①要知道烟机生产过程中的成本分哪几方面，成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。费用是指企业为销售商品提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。成本和费用是两个并列使用的概念。成本是按一定对象归集的费用，是对象化了的费用。企业为进行工程施工所发生的直接人工、直接材料、机械使用费其他直接费辅助费和间接费用的总和，构成工程成本。人工费和材料费是工程成本的重要组成部分。因此，想要做好成本管控，就要从这两个方面入手。

2.1人工费的管理和控制

在烟机成本中人工费主要表现在3个方面。①直接人工费、辅助工工资和管理人员工资。②按照劳动定额配备施工管理人员，项目定员定岗，减少冗余人员;③提高工效，由于人工费用的上涨，定额批复的人工单价远低于实际工资单价，只有通过提高全员生产效率才能弥补工资单价提高造成的人工费超支。

2.2材料费的管理和控制材料费

这是工程成本中所占比重最大的一个费用项目，个人认为加强材料管理和控制是整个项目成本管理的核心，对材料的管理和控制主要从以下3个方面进行。

2.2.1控制材料的采购成本

通过招标采购、比价采购等方式采购质优价廉的材料物资。如果在某一地区同时施工多个项目，更应该采取集中采购、统一分配方式。同时控制材料的库存量，对工程耗用的材料总量要事先进行测算，根据工程进度要求控制材料的最佳库存量，以减少资金占用。

2.2.2