it行业绩效考核_0.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档/双击可除

it行业绩效考核

篇一：iT行业-绩效考核工作规定

电脑公司绩效考核工作规定

1、目的：为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证公

司绩效考核工作顺利、

有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源

的活力和竞

争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定；

2、适用范围：本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作；

3、名词解释：

3.1绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时

期内工作能力、工作

态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。电脑公司绩效考核

分季度绩效考

核和年度绩效考核；

3.2季度考核——季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表

现（工作表现主要体

现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。

3.3年度考核——年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表

现（工作表现主要体

竭诚为您提供优质文档/双击可除

现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。年度考

核按自然年进

行。

4、考核分组：

5、绩效考核工作主要环节：

6、各环节的具体要求：

6.1季度或年度目标计划

6.1.1所有员工每季度首月5日前，制定本岗位《季度计划/考核表》；

同时递

交上季度的《季度述职/考核表》，一起报直接上级；每财年第一季度

首月20

日前，根据部门/处年度规划和《岗位责任书》制定本岗位《年度工

作计划书》；

6.1.2直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源

支持承诺、和

参与评价者等项内容进行审批；

6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈时，反馈审批后的《季度工作计

划/考核表》，

双方并各备案一份；

6.2员工自评及述职：

6.2.1每季度或自然年度结束后，所有员工对照《岗位责任书》《季度

或年度工

竭诚为您提供优质文档/双击可除

作计划书》，先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方

面，将该季

度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度考评小组成

员进行

述职并提交书面述职报告；

6.2.2各部的述职工作要有计划，提前安排，保证质量；

6.3考核评定：

6.3.1绩效考核的主要考核依据为被考核人的《岗位责任书》、《季度

或年度工作计

划书》和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力；

6.3.2绩效考核方式为参考《季度或年度绩效考核表》，由直接上级、

部门主管领导

或年度考评小组成员打分评定；

6.3.3各部门在保证《绩效考核表》中基本考核项目及分值的情况下，

可根据本部

门或本处考核的需要，经部门总经理审批和人力资源部备案后，增减

考核项

目；

6.3.4直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人进行考核评分；

6.3.5在业绩考核项目中，考核内容、标准严格按《岗位责任书》、《季

度或年度工

作计划书》执行；

竭诚为您提供优质文档/双击可除

6.3.7部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月十五日前完

成，并汇总到

部门总经理处；年度考核评定要求于下一年度二月二十五日之前完成

并汇总

到各级年度考评小组或部门总经理处；

6．4审核、调整：

6.4.1部门总经理或各级年度考评小组成员要根据部门整体工作、各

处职责及各处

工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员工考核

等级进

行季度或年度审核，适当调整员工绩效考核等级；

6.4.2审核调整应尊重直接上级的考核结果；考核等级调整要在与被

考核人直接领

导充分交流后进行；

6.4.3部门整体考核结果要求符合电脑公司考核比例分配要求；

6.4.5对绩效考核中被评为a的员工，部门必须有详细的书面说明，

经该部门的执

行副总经理审核后，统一送人力资源部报主管人力资源的执行副总经

理审批；

6．5绩效面谈：

6.5.1直接上级领导须在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核

员工进行绩效