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浅析员工激励模式在大润发的应用

摘要：近年来随着我国社会、经济的快速发展，企业之间的竞争愈加激烈，部分公司存在激励模式不足而导致的员工工作效率低下的问题。为了提高企业竞争力和生产效率，本文选取具有代表性的大润发企业为例，通过对大润发企业的员工激励模式及现状分析，提出运用双因素理论、需求层次理论，即在激励员工时，要考虑其所处层次并有针对的采取相应的激励措施，在实施激励措施时应注意保健因素和激励因素，这样才可以提高员工的工作效率。此外，本文的研究也为其他相关企业提高竞争力和经济效益提供了有价值的信息和建议。

关键词：员工激励模式；大润发；需求层次理论一、绪论

自以来，中国各行业发展迅速，