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项目组织管理机构及架构图--第1页
项目组织管理机构及架构图
一、组织构架图
二、项目经理部的组建
1、我公司已通过三体系认证,本项目部将按“三合一”体系进
行组建。
2、项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严格
按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权
的方式,将本项目全面授权给项目经理,由其全权承担本工程的管
项目组织管理机构及架构图--第1页
项目组织管理机构及架构图--第2页
理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个
方面负全面责任,项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本
工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者
做出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项
目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施
工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本项目施工人员组织结构图,根据管理体系,项目部建立岗
位责任制,明确分工责任,落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理,对本工程及项目部进行
直接管理,并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查,
直至工程完全符合规范要求,交付使用为止。
6、我公司按照项目法管理要求,选派我公司优秀一级项目经理
任现场项目经理,和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施
工的管理人员,组建强有力的项目经理部,在公司领导直接领导下,
实施本装饰项目的供应、施工与管理。
7、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将
项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,
我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个
管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质
量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企
项目组织管理机构及架构图--第2页
项目组织管理机构及架构图--第3页
业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用
户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的项目经理部具有以下特点:
(1)具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。受我公
司直接委派的项目经理在施工过程中,为保障施工进度、施工质量
及配合业主、总承包、设计等各单位,项目经理受公司委托在特殊
情况下具有独立行使人、财、物等资源的调配权力,对公司负直接
责任,以确保工程质量和因现场条件变化,灵活控制工程进度和施
工作业面的展开,以保证进度实施。
(2)项目部具有较强的创优意识,主管过同类装饰施工项目的
管理和施工;精心组织、严格管理,曾先后多次获得优质工程和鲁
班奖项,受到建设单位及监理单位的好评,赢得了良好的社会信誉。
(3)组建的项目经理部文化层次高、业务能力强:主要领导班
子成员都具有大专以上学历,并具有注册一级建造师证书;各级专
业管理人员,均拥有相应行业资质、持有工长证书及5年以上岗位
作业经验。
(4)管理班子干练,作为施工企业基层优秀领导集体,拟组建
的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势,精力充
沛、年富力强,具有非常强大的团队协作能力。
(5)本工程主要管理人员均有工程施工管理经验,能与业主、
总包、项目监理工程师、境内外设计及专业分包单位密切配合,协
调整个项目的全过程管理。
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