门店库存管理办法.docxVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第三节门店库存管理办法

第一章总则

第一条:为实现****医药连锁有限公司的经营战略目标,确保公司库存商品的账务相符性,提高对库存商品的管控力度,加强一体化运营的合理性,特制订本制度。

第二条:存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。对于****下属门店,存货是指公司购进的用于出售的各类商品(如药品、保健品、日用品等),包括存放于各直营门店的所有权归属公司的所有商品。

第三条:本制度适用于****医药连锁有限公司所属全部门店。

第二章部门职责

第四条:商品保管部门的职责

盘点前商品合理到位的准确摆放;

针对贵重商品的日盘工作由各门店自行组织,确保盘点结果真实完整有效;

POS系统中进销单据的及时完整录入确认,及时核查,确保库存数据实物与系统数据的一致性;每日营业结束后应及时日结进行数据传送;

根据商品的销售情况,进行合理请货,定期进行库存结构及库存质量分析,及时进行效期商品的催销及库存调拨申请,以确保库存结构和质量合理。

第五条:门管部的职责

组织监督门店须按要求进行定期日常库存盘点,并及时进行差异核查处理;

确定门店盘点前停止所有商品出入库、所有到货商品验收完毕、在途数据全部处理完毕或不存在不合理的在途数据;

督促门店关注近效期及滞销商品,及时催销及调整;关注门店库存周转及库龄情况,督促库存周转效率的提升。

第六条:信息管理部职责:

确定POS系统数据传送及时完整准确,核对POS系统与业务系统间库存结存数据一致;

对门店未处理的单据、数据及时确定清理,同时提供在途数据至财务部进行备份。

第七条:财务管理部的职责

负责公司季度、年度盘点工作的组织推进,合理编制盘点计划并予以协调推进;

负责对参与盘点人员做事前及事中的培训工作,明确盘点过程中的操作要求;

负责对门店上报的差异以及对损益处理及时进行审核,跟进盘点差异的清理工作;

及时出具财务盘点分析报告,报送领导审批后,根据审批意见进行后续监督执行,及时进行账务处理,确保账账相符、账实相符。并同时根据国药国大要求的时点将盘点分析报告提供至总部;

对商品保管单位不定期抽盘(包括盘点结果差异太大时、重要人员调动或离职时、意外事件发生时、停业清算等)检查保管单位日常的库存管理情况并督促纠偏。

第三章库存管理流程

第八条:商品购进

各门店查看实际库存数量,合理分析后进行商品进货补充。根据系统中的补货公式,进行提前需要量及安全库存量的备货。

第九条:商品验收入库

门店验收时,店长及质量员须负责审核购进商品的质量,应认真检查,如果发现短缺或包装毁损及质量不合规的,应按公司要求进行24小时反馈,确保收货数量与签收数量一致;同时,收货后应及时将商品进行验收上架。

第十条:商品存储

各门店应做好商品存储工作。保管人员应当按照商品的类别、品种、规格依次摆放,负责商品的收发、结存数量的登记。定期盘点,确保商品存储质量符合要求及账实一致。如存在差异或坏损商品应及时查明原因,落实责任人赔偿或提交报损报告,批准后处理。

第十一条:商品出库

门店商品出库存在两种形式:正常销售及销售退回。正常销售商品时业务部门销售商品时,应按流程规范操作,不得主观随意操作。各公司应根据具体情况制定存货的出库、退回的管理要求。

第十二条:商品盘点检查

商品盘点的目的

账实相符:通过盘点发现实盘商品数量与账面数量的差异,掌握所有单品的损溢状况,落实责任人或提交相应报告处理,做到账货相符

库存质量:盘点应同时进行效期批号盘点,对于滞销品、近效期商品,应进行催销、调剂、退库,以避免损失

(二)商品盘点的方式

定期盘点:

日盘——门店交接班时间对贵重商品盘点。(贵重商品定义:日达仙、万珂、易瑞沙、珂立苏、类克、凯美钠、多吉美、美罗华、索坦、格列卫片、特罗凯片、赫赛汀、达希纳、安维汀、芙仕得)

日盘点清单门店经保管人员、门店经理签字后留存,留存时效为30天。

季盘——门店按季进行季度循环盘点。即每季度最后一天营业结束后,门店进行季度盘点。

季度盘点清单门店经保管人员、店长签字后留存,留存时效为12个月。

年盘——每年12月31日营业结束后要进行一次年度商品静态大盘点

年度盘点清单门店经保管人员、店长签字后留存,留存时效为24个月。

不定期盘点时点要求:

盘点结果差异太大时进行复盘

重要人员调动或离职

意外事件发生时

停业清算

其中,重要人员调动或离职时盘点:

人员调动或离职时,须由门管负责人到场进行三方盘点。交接表格由人力资源部制定,盘点内容包括门店存货、备用金、营业款、手工帐、促销费、其他零星费用及固定资产。

盘点完毕,及时确认并调整差异。盘点清单须交接人,接收人及监交人三方签字确认。

将差异原因在第二天传真至门管进行系统处理。处理完毕后,财

文档评论(0)

136****0789 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档