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企业管理

企业人力资源管理中劳动关系管理研究

景文

一、前言人力资源管理中劳动关系的管理具有重要意义。

德鲁克作为世界著名管理大师曾说过，人是资源而（一）有利于调动劳动者的积极性

非单纯的成本。尤其是随着时代的发展与进步，人力资和谐劳动关系更为重视激励机制正向功能与作用的

源愈来愈成为企业最具创造力和最重要的资源职业，且发挥，即通过构筑科学合理的精神激励与物质激励，促

能够促进企业其他资源的有效整合与利用，推动各种资使企业劳动者能够获得相应的培训机会、福利报酬与工

源效能的全方位发挥。对此，作为人力资源配置的主体，资待遇等，及时肯定其劳动价值，这对激发其更加积极

企业需高度重视人力资源管理工作，树立以人为本的管且主动地实现更高更多的自我价值具有至关重要的意义，

理理念，制定科学合理的劳动关系管理措施，积极整合可以有效引导企业员工以更加饱满的激情投人到岗位劳

多方面资源，乘持企业效益最大化的宗旨，确保企业能

动中，并为企业创造更优更多的多方效益。

够在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

（二）有益于优化企业的生产效益

二、人力资源劳动关系管理的内涵解构

从宏观视域分析，和谐的劳动关系更具人性化的管

（一）劳动关系及其管理的基本概念

理特性，对于劳动者的主观能动性与创造性能够给予充

劳动关系是指企业在发展过程中建立的多种权利与

分的尊重，有助于最大化激发企业员工的爱岗敬业精神

责任关系，具体包括两方面内容：一方面是企业工作人

与创造创新精神，自觉将自身发展与企业发展融为一体，

员、经营管理者、企业所有者等，另一方面是企业、工

能够主动钻研企业发展难题，助使企业不断创新，这对

会组织、员工等。劳动关系管理是指企业采用科学管理

企业生产效益的提升具有不可替代的重要功能。

方式，对劳动关系双方的言行予以科学化管理，以此保

（三）有助于企业避免或减少劳动争议

障双方的合法权利，构建相对稳定的企业内部劳动关系，

在企业生产劳动过程中，由于多方面因素的影响，

推动企业的健康、稳定发展。

导致企业和劳动者之间必然存在或多或少的矛盾与劳动

（二）劳动关系管理的内容构成

争议，如果企业对出现的劳动争议置若罔闻，则极容易

劳动关系作为企业与员工在劳动过程中所形成的与

造成问题的持续发酵，甚至会诱发严重后果3。但和谐劳

劳动息息相关的一种社会经济利益关系，主要由以下内

容构成：劳动合同管理；薪酬管理、岗位管理、员工职动关系的构建有益于推动企业和劳动者之间及时、顺畅

业发展规划、岗位技能培训、劳动争议处理、劳动安全地交流与沟通，从而使得争议主体的负面情绪得到必要

卫生这六大部分。