进一步加强企业人力资源管理问题的研究.pdfVIP

山同财稅I工作研究

进一步加强企业人力资源

管理问题的研究

I王荣

人才是企业在市场中立于不败之合，注重激发人才资源的内在动力，二、人力资源管理在企业发展

地的长期性、战略性的资源，因此各以此发挥管理上的战略性意义，才是中存在的问题

行各业企业都注重对人力资源的管成为企业实现现代性职能的重要路径（一）缺乏现代化的人力资源管

理，从招聘、培养到业绩考核、职务依赖。理观念

升迁，管理的各个环节都充满着对管但许多企业并不能顺应时代的发受传统行政性人力资源管理观念

理人员的挑战，形成科学合理、与企展，管理观念陈旧或未能完全融入市的影响，很多企业以“事”为中心，

业所处区域环境、市场环境和人才资场环境中，整体的人力资源管理层综忽视了将其与“人”相联，忽视了

源规模内容相适应的人力资源管理体合素质低下，也不能与企业的战略目人力与工作应从整体系统性的视角予

制和模式，成为企业关注的重中之重。标调整、技术手段更新实现充分互动，以协调性合理配置。俗话说“磨刀不

本文就目前企业中存在的人力资源管致使人力资源的利用远不充分，反而误砍柴工”，若要砍柴多，镰刀必须

理展开详细分析，并针对所存在的问成为企业发展的羁绊。在现代企业管锋刃尖利。这里的刀在企业而言就是

题提出一些解决对策。理学的经典命题中，人才是核心和关人力资源，忽视对于员工的专业培训

键。企业的竞争力主要体现在管理效和日常生活的关心及心理的关注，就

一、人力资源在企业发展中的率的竞争，而管理效率要依据人才来会削弱组织的向心力和凝聚力。长此

重要性实现。尤其是随着高精尖技术在企业以往，员工就会丧失内在的驱动力和

与传统的企业组织发展所面临的发展中占据的重要地位，人才的重要工作的积极性，进而影响企业的生产

市场环境和挑战相较，现代企业处在意义不言而喻。企业对于人才的管理效率。

网络信息化高度发达、市场需求多样都需要管理者投入诸多精力和时间，

具体、区域经济一体化的环境中，这企业必须在人力资源管理方面实现创（二）缺乏专业的人力资源管理

对企业的人力资源管理提出更大的挑新，在有限的、既有条件下激发员工人员

战。如果说行政管理性理念在过去的的自信心和归属感，才能发挥人才价就目前的状况而言，许多企业对

企业组织中还能因为权力的集中、市值，实现企业组织目标。于内部负责人力资源管理的部门定位

场需求的单一薄弱而发挥一定效用，综上所述，企业对人才的管理是不够准确，或者可有可无，或者没有

但其在现代性的信息频繁流动市场环企业实现较强的市场竞争力和现代转清晰的工作内容和目标，有些甚至成

境中，却难有用武之地。以往的企业型的中心要素。但就目前企业发展状为“打杂”的事物部门，只简单完成

人力资源管理，发挥的只是“管住人”况而言，企业对人才的管理普遍效率日常工作，比如考勤制度的核查、发

的职能和角色，效率低下，而现代只不高，存在着多种问题，需要针对性