商业综合体定位分析(图文).pptVIP

将以打造高品质城市综合体为目标,以提升城市形象和品位、创造崭新的高品质生活为已任。一、华润集团二、万达集团三、中粮集团四、华润、万达、中粮集团对比分析五、苏宁集团六、国外典型项目案例PART4典型项目案例介绍一、华润集团1.华润概况华润集团1938年在香港诞生，经过70多年的发展，华润集团旗下共有21家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司:华润创业、华润电力、华润置地、华润微电子、华润燃气和华润水泥，涉及地产、电力、消费品、医药、水泥、燃气、金融七大战略业务单元。截止2010年8月，已进入内地39个城市，正在发展项目超过70个。土地储备规模近2261万平方米（其中住宅开发和商业地产土地储备分别为1911万平方米和350万平方米，商业地产建成物业106万平方米。），主要分布在三大经济圈的中心城市和中西部的热点城市。其中商业地产分布于北京、上海、深圳、杭州、无锡、沈阳、成都、大连、苏州、重庆、合肥、青岛、鞍山、郑州等城市。2.发展战略和选址策略“住宅+投资物业+增值服务”是华润置地的生意模型和战略,是与其它主营业务为住宅的房地产企业在业务能力上最显著的差异化特征。侧重集团资源、兼顾公开拿地,借助集团资源,非公开方式获得一线城市优质地价土地。充分利用下属企业的土地资源优势,“退城进园”；有计划、有战略指导、有区别地进入二、三线城市；侧重对“合作、并购、旧城改造”等拿地方式,同时,积极参加优质地块的“招拍挂”。3.产品模式—商业地产高端品牌—万象城:是由购物中心、写字楼和高级公寓、酒店组成的都市综合体，定位于中高端，注重服务品质，主力客群为城市精英、高级白领与金领，打造工作、生活便利的商务目标模式，成功布局13个大城市，深圳、杭州、沈阳、成都、南宁、郑州、青岛、重庆、合肥、无锡、西安、常州、泰州。中高端品牌—五彩城:立足一线城市的区域中心或二三线城市的核心地段，以区域的家庭消费群为目标，同时满足区域商务人群和流动人群的消费需求，家庭和生活是这条产品线最重要的主题。中低端品牌—欢乐颂:是华润万家未来重点扩张的新业态，其市场辐射范围为区域性的购物中心，定位于以所在区域中等家庭的日常玩乐购为主，兼顾商务及旅游顾客。沈阳万象城项目概况：作为华润集团“都市综合体”全国复制的第三站，沈阳万象城位于沈阳市重点开发的金廊规划区（南段）的核心位置，总建筑面积超过60万平方米，总投资超过40亿港币。一期包括近20万平米的购物中心、8万平方米的国际5A级写字楼，购物中心在2010年底已开业，写字楼在2011年中启用。二期为高档住宅、超五星级酒店、服务式公寓。全部工程预计将2012年底完成。?冬季花园水的设计理念二、万达集团1.集团概况大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业70座万达广场、28家五星级酒店、726块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。2015年目标:资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。

2.开发模式核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。万达城市综合体是万达集团在多年经营商业地产的基础上,持续发展并逐步完善的核心产品,主要汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。万达城市综合体通过将不同的业态融为一体,有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能,在业态间形成了良好的互动作用。在规划设计中,通过建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动。其中,以全新理念打造的商业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联,引导商业中心顾客合理流动,满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求,成为商业中心的灵魂与纽带。3.发展战略及选址策略在市场竞争中逐渐形成独有的核心竞争优势，主要体现在:完整的产业链、突出的资源获取能力、独特的“订单地产”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及执行能力、优秀的企业文化和卓越的品牌影响力等方面。依凭上述核心竞争力，万达在全国范围内实现了万达城市综合体产品模式的快速复制，成为目前国内唯一实现全国布局的城市综合体投资及运营企业。未来，将利用“万达广场”的品牌影响力，继续重点拓展一线城市市场，适当扩大在二、三线城市的布局，并力争在各区域市场占有一定的市场份额，从而巩固并进一步扩大全国性布局的长期竞争优势。公司的长期战略目标是:巩固亚洲商业地产排名第一的领先优势，力争成为全球商业地产行业的领军企业，最终成为全球