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营销策划科管理制度

目的：

为进一步规范营销策划工作环节，更好的完成集团下达的各项营销工作指标，切实有效地确保项目营销策划工作的顺利开展，特制定本制度。

适用范围：

2.1本制度适用于集团营销策划科。

2.2各项目公司营销策划部严格遵循本管理制度开展各项工作的同时，结合各项目公司实际情况，以本办法为准则进一步细化各项管理规定。

内容：

3.1组织架构及配置

3.1.1集团本部策划部下设营销策划部，营销策划部下设市场调研科与营销策划科。营销策划科设策划经理两名；营销策划专员两名。

3.2营销策划科部门职责：

3.2.1营销策划科通过统筹管理、业务督导、协调服务三大职责协助集团营销策划中心领导，协同集团营销策划中心内部各部门及集团其它部门，协调各地区项目公司开展整体营销策划工作。

3.2.2根据市场需求提出房地产项目市场调研需求，完成项目定位方案制定、报批，指导项目公司施行。

3.2.3负责组织相关部门进行项目整体营销策划方案、推广活动方案、包含终端客户促销政策

3.2.4负

3.2.5

3.2.6

3.2.7各项目公司设立营销策划部门（统一名称为××营销策划部），营销策划部负责人统一负责项目公司的营销策划方案、推广活动方案、媒体方案制定、报批及推广活动组织执行等工作，处理好项目公司与集团两者间的工作分工与业务衔接。

3.2.8集团营销策划科是各地区项目公司营销策划部的业务领导部门，项目公司营销策划部行政上归项目公司总经理直接管辖，业务上由集团营销策划科垂直直接管理，集团营销策划科直接对营销策划中心直属领导提出各项目公司营销策划部门人员任免建议、调动建议及工作安排建议，并协助集团营销策划中心总监对其进行工作检查。

3.3集团营销策划科营销策划经理工作职责：

3.3.1负责协助集团营销策划中心总监完成集团统一规划和实施的品牌推广终端促销活动营销策划方案的制定报批，活动执行的统筹管理、业务督导、协调服务工作。协调处理营销推广过程中出现的问题，分析原因提出可行建议，及时向集团营销策划中心领导汇报情况。

3.3.2负责协助集团营销策划中心总监完成向各项目公司下达有关营销策划管理目标、管理制度、工作规范等，统筹管理、业务督导、协调服务各地区项目的营销推广工作。

3.3.3协助集团营销策划中心总监完成参与各地区项目的前期策划，指导、协、监督实施如售楼处功能分区、安场包装、广告媒体选择及发布等工作。

3.3.4协助集团营销策划中心总监完成要求项目公司按照年度工作计划提报营销策划方案、活动推广方案、终端客户促销方案，对项目提出相关可行建议及销售推广策划意见。

3.3.5协助集团营销策划中心总监对各项目营销策划部进行业务督查。

3.3.6完成集团营销策划中心领导交办的其它事宜。

3.4策划专员工作职责：

3.4.1

3.4.2负责协助营销策划经理向各项目公司下达有关营销策划管理目标、管理制度、工作规范等，协助集团营销策划经理具体统筹管理、业务督导、协调服务各地

3.4.3协助集团营销策划经理

3.4.4协助集团营销策划径路具体执行项目公司按照年度工作计划提报营销策划方案、活动推广方案、终端客户促销方案

3.4.5协助集团营销策划经理具体

3.4.6

4、重点工作工作流程：

4.1营销策划管理在坚持因地制宜的原则下，制定了以下几类工作的基本流程，各地区项目公司营销策划部门应根据当地实际情况，制定相应操作细则，规范本地区项目公司的营销策划工作。集团营销策划管理中心口头或书面下达方案或计划编制任务，项目公司营销策划部按照规定要求和时间完成初步方案提报集团营销策划管理中心分管经理，集团营销策划管理中心分管经理提出修改意见并反馈信息后，项目公司营销策划部据此调整方案。调整后的方案再次发给集团营销策划经理，由营销策划经理统一按照流程上报。

4.2营销策划中心内部各部门及集团内部工作配合

4.2.1主报、主送根据集团下发文件领导分工填写，制定方案时如有工作需要营销策划部其它部门配合，由营销策划总监签批工作联系单上报分管副总审批后，与相关部门进行工作对接。如遇到不同分管副总负责工作需要配合，由分管副总出具工作联系单上报营销策划管理中心总经理签批后，具体部门进行对接。

4.2.2各部专员上报方案及文字稿件、设计稿件由本部门经理审核后报送本部门总监，涉及多个部门由相关部门总监汇签后报分管副总经理，分管总经上报营销策划管理中心总经理。如涉及营销策划管理中心内部不同分管副总经理负责工作，由相关副总经理汇签后上报营销策划中心总经理。如涉及集团内部不同中心负责工作以此类推由相关中心负责人汇签后上报董事长。

4.3集团营销策划科重点工作分类：

4.3.1集团营销策划部组织各个项目统一执