培训实施管理规定.docx

1目的

为了规范培训实施管理，确保培训效果，制订本规定。

2范围

本规定适用于公司培训实施工作。

3术语和定义

3.1培训类别

培训包括年度计划项目培训、岗位培训和员工外派参训。

年度培训计划项目分为A、B、C、D四类。其中，A、B类为公司级年度计划培训项目，由职能部门主办；C类为分公司级年度计划培训项目，由所属单位业务科室主办；D类为作业区（站队）级培训，由所属单位作业区（站队）实施。

3.1.1A类培训：按照公司人力资源规划，有计划、有目的组织的专业骨干人才培训；为适应公司管道运行新理论、新工艺、新技术、新设备和新的经营管理模式，培养和选拔优秀技术、技能和管理人才组织的培训；配合公司年度重点工作实施的培训。

3.1.2B类培训：职能部门常规性培训。

3.1.3C类培训：分公司级培训。

3.1.4D类培训：所属单位作业区（站队）级培训。

3.1.5岗位培训：针对岗位工作内容开展的在岗培训。

3.1.6员工外派参训：按照公司和上级要求，针对某项业务安排员工到上级单位、外部培训机构、企事业等单位参加的培训。

3.2实施方式

3.2.1内部场地培训：利用公司内部场地为公司员工开展的培训。

3.2.2外租场地培训：租用外部场地（设施）为公司员工开展的培训。

3.2.3外委培训：委托外部培训机构或企事业单位为公司员工开展的培训。

3.2.4涉外培训：涉及与境外有关的培训机构、培训师或需用外汇支付的培训。

3.3培训方式

集中面授培训、实操培训、讲座培训、视频培训、在线培训等。

3.4主办方

主办培训项目的职能部门（科室）。

4职责

4.1培训(技能人才评价)中心

4.1.1负责公司级年度培训项目计划的制定、组织实施及培训档案管理；

4.1.2负责公司级培训项目实施前审核，协调培训基地的使用；参与A类培训项目培训方案制定、课程设计、培训实施、培训考核、实施管理等；督促、检查B类培训项目的实施；定期检查、指导C、D类培训实施；

4.1.3负责公司级外委培训项目合同审核；

4.1.4负责公司机关员工外派参训管理；

4.1.5负责组织开展培训效果评估；

4.1.6负责培训费用审核。

4.2人力资源部（党委组织部）

4.2.1负责关键岗位人员、后备干部培训计划的制定、组织实施及培训档案管理；

4.2.2负责与机关员工签订“员工培训协议”；

4.2.3与主办方共同审定公司A类培训项目参训人员。

4.3公司职能部门

4.3.1按计划实施本部门业务培训；

4.3.2与人力资源部共同审定公司A类培训项目参训人员；

4.3.3制定所辖业务培训方案，起草培训通知，落实培训地点和师资，确定参训人员，设定达标标准，组织考核评估；

4.3.4负责培训实施后资料的整理、分析、总结、归档；

4.3.5对所属单位业务培训提供支持。

4.4所属单位

4.4.1所属单位培训主管部门

a)负责本单位年度培训项目计划的制定、组织实施及培训档案管理，培训费用审核，将培训项目实施情况录入系统并纳入绩效管理；

b)按时督办并组织实施本单位培训项目；

c)负责本单位外委培训项目合同审核；

d)负责本单位员工外派参训管理；

e)负责与本单位员工签订“员工培训协议”；

f)指导、督促、检查D类培训计划的制定、组织实施及培训档案管理；

g)按上级培训通知要求，协调选送参训人员。

4.4.2所属单位业务科室

a)按计划实施本科室业务培训项目，制定培训方案，起草培训通知，落实师资，确定参训人员，设定达标标准，组织考核评估；

b)按本单位培训主管部门或上级通知要求，选派参训人员；

c)指导作业区（站队）开展培训工作；

d)负责培训实施后资料的整理、分析、总结、归档。

4.4.3所属单位作业区（站队）

a)按计划实施本作业区（站队）岗位培训，开展培训效果跟踪评估，将评估结果与绩效考核挂钩；

b)负责本作业区（站队）培训计划的制定、组织实施及培训档案管理；

c)按上级培训通知要求选派参训人员。

4.5直线领导

4.5.1按照计划和工作需要对下属员工实施岗位培训；

4.5.2负责新员工或转岗员工的入职介绍、上岗引导和工作辅导；

4.5.3负责下属员工培训效果跟踪评价。

4.6培训基地

4.6.1负责承办培训项目的组织实施；

4.6.2协助主办方做好培训教学准备工作；

4.6.3负责教学辅助和生活后勤服务、管理；

4.6.4负责培训档案管理。

5管理内容

5.1年度计划项目培训

5.1.1原则及要求

5.1.1.1坚持“逢培必考”，设定达标标准，并组织考试、考核。

5.1.1.2A、B类培训项目培训时间不得少于2天（含）；C类培训项目