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＊＊＊＊＊＊大学

毕业论文

开题报告书

题目：浅析地产业员工流失的原因及对策

——以＊＊地产为研究对象的调查报告

指导教师：职称：

学生姓名：学号：

专业：年级：

二〇一二年九月三十日

1、本选题研究的目的及意义

目的：找出＊＊地产员工流失较大的原因并制定出相关对策，以期解决现实

中的北京华美地产的销售人员流失的问题。

意义：21世纪的竞争是人才的竞争，人力资源正日益成为企业的核心竞争

力，在世界经济日益全球化很知识经济不断发展的今天，人员流失成为一个长期

困扰企业管理者的难题。员工高比例的流失，不经带走了商业技术秘密，影响工

作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。如果不加以控制，

人员流失最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。本文将从管理学的角度出

发，通过对北京华美地产的调查研究，让地产业及其他行业的企业意识到员工流

失的危害，并能以北京华美地产为例加强企业留住人才的相关措施。

2、本选题国内外研究状况综述（专科学生免写）

崔喜（Tracey）认为，员工之所以跳槽，首先是企业他们不信任，他们对自

己做的工作没有自主权；其次是工作条件差，而工作要求高，最后是报酬低。

汉姆和格雷卡斯（HamandGriffeth）研究后发现了几个与流失率密切相关

的因素，包括：（1）性别；（2）年龄；（3）家庭负担；（4）对工作的满意程度；

（5）对工作的期望；（6）物质补偿；（7）业绩和提升机会；（8）工作的复杂程

度；（9）企业的激励措施等。

迪瑞（MargretADeery）则发现：影响员工流失的因素除了报酬工作期望

等因素外，管理人员与员工之间缺乏交流以及员工流动文化（企业内关于员工流

动的合法性和可接受程度的信念和价值观）也是影响员工流失的重要因素。

3、本选题研究的主要内容及写作提纲

一、题目

浅析地产业员工流失的原因及对策

——以＊＊地产为研究对象的调查报告

二、提纲

1、关于＊＊地产的案例介绍

2、谈作为普通职员在＊＊地产所观察到的一些现象

3、针对＊＊地产存在的现象进行分析并指出问题

（1）企业文化的建设及传递不到位

（2）企业部分领导的领导力不够，特别是基层的主管或经理缺乏相关的管理

和领导技能

（3）企业的奖励措施和惩罚措施严重不对称，惩罚条例远多于奖励条例

（4）企业的组织结构混乱，各岗位的职责划分不清楚

4、针对＊＊地产存在的问题提出相对应的解决对策

（1）完善企业文化的建设，在员工上岗之前的岗前培训期间坚强企业文化的

培训和宣讲工作

（2）对基层的领导进行考核评估，对考核不及格的基层领导进行系统的培训，

并制定出针对基层领导的定期考核和培训制度

（3）制定出合理的、对等的奖励惩罚措施，并严格执行

（4）精简组织结构，划清各自的岗位职责，杜绝越权指挥的现象

5、启示:通过对于＊＊地产的调查研究对于地产业及其他行业的启示作用

4、主要参考文献

管理学原理主编：万卉林贾书章李淑勤

人力资源管理主编：马光菊王诗龙

组织行为学（第12版）斯蒂芬.P.罗宾斯蒂莫西.A.贾奇

工商行政管理主编：马春霞

5、完成措施及进度安排

9月30日选好题目

10月8日写好开题报告

11月30日完成初稿

2013年4月15日定稿，并完成终稿

5月论文答辩

指导教师意见

签名：