岗位说明书-人力资源中心-组织发展岗.docVIP

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集团本部人力资源中心组织发展岗岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称

组织发展岗

所属部门

人力资源中心

下属人员总数

无

岗位分类

专业岗

直接上级岗位名称

组织发展岗（总监）

直接下属岗位名称

组织发展岗

二、岗位设置目的

负责公司组织管理体系搭建,人力管理指标对标建设,为公司经营发展提供人力资源保障。

三、主要工作职责（按重要性或流程排序）

序号

概述

内容描述

1

组织管理

建立组织架构管理体系，根据业务发展情况梳理、设计、调整组织架构，梳理业务流程并推动优化。

搭建职位管理体系，负责职位价值评估、对职责不清或职能设置重叠等问题提出方案并落实。

推动组织效能诊断、人效提升，人才结构优化等，为各部门提供组织发展方面的解决方案。

建立关键岗位能力素质模型系统，制定关键岗位员工职业生涯发展规划地图和匹配的职位的评估标准。

2

绩效管理

指导绩效管理岗开展集团绩效目标体系建设工作，确保绩效目标体系能有效支撑战略目标与年度经营目标。

指导绩效管理岗建立、完善个人绩效管理体系。向各级管理者提供相关绩效管理培训，向员工提供完成绩效任务所需的相关培训，指导并实施绩效管理及考核。

监督绩效管理岗统计、分析、应用考核结果，督促各部门根据考核结果改进绩效。

指导绩效管理岗协调和初步处理各级员工的考核申诉，并提出处理建议。

3

其他

领导交办的其他工作事项