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项目施工图纸会审工作指引
《项目施工图纸会审工作指引》-课件小结
章节4
章节3
章节2
土建各专业施工图纸审图要点一览表-重点项
章节1
《项目施工图纸会审工作指引》主要内容
目录
机电各专业施工图纸审图要点一览表-重点项
一
《项目施工图纸会审工作指引》主要内容
《施工图纸会审工作指引》—主要内容
土建安装施工图纸工作指引
目的
适用范围
术语及定义
职责及权限
图纸会审会议组织、时间要求及内容
施工图纸会审的原则
图纸会审工作流程图
图纸会审工作惩罚原则
主要内容
施工图纸审核要点一览表
《建筑专业施工图纸审核要点一览表》
《结构专业施工图纸审核要点一览表》
《电气专业施工图纸审核要点一览表》
《给排水专业施工图纸审核要点一览表
《暖通专业施工图纸审核要点一览表》
附件内容
目的
适用范围
术语及定义
目的
施工前提前发现和解决图纸中存在的问题，消除可能存在的错、漏、碰、缺等，以确保工程质量，使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制。
术语及定义
施工图纸会审：
指各参建单位收到施工图纸后，充
分了解工程设计特点、设计意图和技术要求，按专业对施工图纸进行详细阅审，以及在开工前消除各专业施工图中存在的错、漏、碰、缺等问题而进行的施工图纸集中审查。设计交底：
指设计单位对甲方、监理、施工单
位项目管理人员就施工图设计意图及技术要求进行的交底，并对设计疑问、技术难题解答活动，技术交底应逐级至作业人员。
适用范围
适用于地产集团所有在建工程项目（含联营工程操盘项目）。
施工图纸会审目的、适用范围、术语及定义
集团工程中心
监理公司
集团工程中心
监理公司
收到图纸后组织专业监理工程师认真阅审，图纸阅审意见书面会审前提交甲方，把图纸会审结果意见在施工图纸上标注。
施工图纸会审职责及权限
负责制定及修订施工图纸会审工作指引，并对区域工程管理部执行本工作指引的情况进行抽查和监督、通报。
区域设计管理部区域设计管理部负责制定及修订施工图纸会审工作指引，并对区域工程管理部执行本工作指引的
情况进行抽查和监督、通报。
项目工程部
区域工程管理部
参与重难点及新体系应用项目施
区域工程管理部工图会审、技术交底，负责对区
域各项目执行本管理制度的情况进行检查和监督，通报。
项目工程部
组织专业工程师认真阅审，负责组织施工图纸会审，并主持施工图纸会审会议及根据图纸会审结果形成图纸会审记录，跟进设计变更修改，把图纸会审结果意见在施工图纸上标注，下发图纸会审记录和设计变更文件至施工单位及监理公司。
会议组织及主持
会议组织及主持
项目工程部组织图纸会审及会审会议主持。
会议时间要求
1、项目工程部对收到的施工图纸应在5个工作日内进行核查，确认具备会审条件；
会议时间要求2、会审日期确定后，工程部提交会
审会议书面通知及图纸给相关部门和合作单位，应确保各方审图时间不少于10个工作日；
3、图纸会审会议应在工程开工前7
个工作日内召开；
4、工程部将图纸会审记录整理后发各参与会审单位和部门7个工作日内签字盖章确认完毕，在2个工作日内将盖章生效的会审记录分发给施工单位及相关部门。
参会单位及人员
参会单位及人员
区域设计管理部、区域成本部、项目工程部、监理公司、设计院、地质勘察单位、施工单位等相关审图人员和专业技术人员参加，施工单位项目经理应参加建筑主体及地下室图纸会审会议。
施工图纸会审会议组织、时间要求
会审原则一
会审原则三
会审原则二
会审原则一
工期比较紧迫的工程，设计分阶段提供施工图纸，根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下工程、士0.00以上主体工程、装修、园建、安装工程等。
会审原则二
参审单位需逐条核对附件中《施工图纸审核要点一览表》里的审核项并在《施工图纸审核要点一览表》表里进行备注“是”或者“否”存在该项问题。图纸会审会议结束后各与会部门和单位需要在《施工图纸审核要点一览表》上签字盖章。
会审原则三
会审问题需全部记录入《图纸会审记录》表里面。能直接量化明确的直接在会审记录中明确，不能量化明确的应在会审记录中注明“待定”。区域设计管理部会后7天工作日内予以明确。
施工图纸会审原则
会审原则四
会审原则四
未经图纸会审的施工图纸不能作为施工依据。
惩罚原则一
惩罚原则三
惩罚原则二
惩罚原则一
施工单位及其它合作单位在图纸会审中工
作不力，由项目工程部负责对其实施罚款。
惩罚原则三
施工方技术负责人应参加图纸会审会议，施工方项目经理应参加建筑主体及地下室图纸会审会议，无故不参加者，对施工单位每次罚款5000元。
施工图纸工作惩罚原则
惩罚原则四
施工单位应认真准备图纸会审的图纸资料并在会审后及时整理汇总图纸会审记录资料，资料准备不充分每次罚款1000—3000元，资料整理不及时每次罚款5
注册土木工程师持证人
本人从事建筑行业15年，国家注册岩土工程师，一级建造师（市政），省政采评审及公共资源交易评标专家，精通市政、房建EPC项目全过程管理，主要分享本人从业以来的搜集建筑行业资料，考证资料，工程培训资料等，也可提供简历编写，求职经验，职业规划，考证攻略以及本行业工作技术交流，欢迎各位同行共同交流，助你职场更上一层楼。
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