- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物业工程部各岗位职责(精选28篇)
物业工程部各篇1
1、负责保障物业所有空调设备、给排水设备、电梯等设备等的安
全运行及土建工程的完好;
2、负责组织物业工程的突发抢修事件和工程遗留问题的处理;
3、负责公共设备设施的维护检修工作,保养计划和安排开展工作;
4、负责协调好与空调、给排水、消防等有关施工单位的公共关系;
5、制定下属各岗位规范及操作规程,督促检查下属操作规程及设
备检修保养;
6、负责商铺、业主装修及工程监督管理工作;
7、负责工程部的内部管理、团队建设、专业培训;
物业工程部各岗位职责篇2
住宅小区物业工程部维修工岗位职责
一、熟悉住宅区各类房屋的分布状况,房屋内外结构,附属设施
各水、电气、消防系统的管线走向,分布状况以及管线主控制位置,
以及设备的性能和使用状况。
二、;加强学习业务知识,能识读施工图纸。绘制简单的平面图,
管线大致系统图,能清楚正确的在图纸上标出发生故障的位置。
三、维修工务必具备熟练的施工技能。在熟练自己专业的基础上,
学习水、电、土建等基本知识和规范操作、争取做到一人多能,适应
住宅区维修工作的需要。
四、经常巡视住宅区,掌握公用设施的运行和完好状况,如发现
有损坏,隐患或其它不正常的状况,应及时组织人员抢修。以确保公
共设施完好,设备运转正常。
五、经常巡视住宅区,保证上下水、排污管道畅通,按要求每半
年疏通雨水井及管道一次,确保住宅区污水不外溢。
六、维修工在维修楼面时,务必首先准确的找到漏、渗水的真正
原因,做到一次修好,少返修或不返修。
七、电工务必持证上岗,并且严格遵守安全生产条列和操作规程。
佩戴工作牌、穿工作服、穿绝缘鞋等安全保护设施。
八、维修给水管道,须关掉总阀时,在提前通知住户做好蓄水准
备的状况下作业。
九、爱护工具,在每次使用之后,务必对领出的工具的性能、机
具配件等进行检查,是否完好无损。
十、向住户带给免费或有偿服务时,要求如下:
1、急修但是夜,小修小补应限时完成。
2、上门维修佩戴工作牌,态度热情、服务周到。
3、按管理处制定收费标准收费,并上缴管理处,不得擅自侵吞,
违者罚款100-500元。
4、不得向住户索要小费或好处,或者收费不开收据,更不能多收、
少收、不收费。违者按应收取额的10倍处罚。
5、遵守住户的要求未经同意,不得擅自改变管线,即搭配颜色。
6、不得在住户家里乱翻东西、若有偷窃行为,一经发现,立即送
派出所处理,管理处给予辞退。
7、不得在维修家用电时,偷窃配件或更换配件时以次充好。让住
户蒙受损失,一经发现,除责令其赔偿相应的损失外,管理处给予辞
退处理,情节严重者送交公安机关处理。
十一、完成主管交代的其他任务。
物业工程部各岗位职责篇3
1、负责项目区域维修工作,熟悉物业管理区域内公用配套设施、
设备的种类、分布,掌握各类线路的分布、走向、位置以及其维修保
养的方法;
2、对物业管理区域经常巡视,发现公用设施有损坏、隐患或其他
异常情况,应及时给予维修,保证公共配套设施、设备的正常运行;
3、积极为客户提供多项便民服务,接到客户报修,应及时赶到现
场,排除故障。确有困难应立即与负责人联系;
4、服从部门负责人工作安排,遵守纪律,树立良好服务意识。
物业工程部各岗位职责篇4
1.在项目经理的领导下,全面主持本部门的工作,领导部门员工
完成部门的工作任务;
2.制定部门年度预算方案,审阅部门内的各类报表,进行业务分
析,做出管理决定和成本控制方案;
3.负责部门培训工作,对部门员工进行督导培训,不断地提高其
管理水平、服务意识、专业技能的工作能力;
4.负责对部门员工的考核、评估,并根据工作业绩进行评析,提
高员工的工作效率;
5.制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位职责和人员的评估
方案,组织落实和督导检查;
6.组织编制小区公区的各种设备的保养、检修计划,运行管理,
维修实务和技术指导及管理工作;
7.负责组织收集各种工程设备技术资料、图纸的收存管理工作,
做好设备技术档案管理工作;
8.房屋装修方案的审图及装修的指引监管工作,为业主提供
您可能关注的文档
- 物流园区转型升级的案例,并分别说明它们的创新和特色。 .pdf
- 物流公司考勤制度 .pdf
- 物料管理制度模板(汇总8篇) .pdf
- 物控年终工作总结报告四篇 .pdf
- 物业设备设施工作总结 .pdf
- 物业维修协议书范本5篇 .pdf
- 物业管理职责分工(精选28篇) .pdf
- 物业管理环境招标书 .pdf
- 物业管理师技能考试模拟试题 .pdf
- 物业管理专业岗位职责范围(精选25篇) .pdf
- 沪科版(2024)七年级数学上册课件 2.1 第1课时 用字母表示数.pptx
- 沪科版(2024)七年级数学上册课件 5.2 数据的整理.pptx
- 沪科版(2024)七年级数学上册课件 4.5 第2课时 用尺规作角.pptx
- 沪科版(2024)七年级数学上册课件 4.2 线段、射线、直线.pptx
- 沪科版(2024)七年级数学上册课件 3.5 第2课时 销售问题与百分率问题.pptx
- 沪科版(2024)七年级数学上册课件 3.6 三元一次方程组及其解法.pptx
- 沪科版(2024)七年级数学上册课件 1.1 第1课时 正数和负数.pptx
- 沪科版(2024)七年级数学上册课件 4.5 第1课时 角的比较与补(余)角.pptx
- 沪科版(2024)七年级数学上册课件 1.4 第3课时 加、减混合运算.pptx
- 沪科版(2024)七年级数学上册课件 1.2 第2课时 相反数.pptx
最近下载
- 《信息技术应用创新软件适配改造成本评估规范》.pdf
- 中国行业标准 YY/T 1939-2024医疗器械细菌内毒素试验方法 重组C因子法.pdf
- 各类游资炒股心法及感悟,套利模式.pdf
- 【客户管理】龙湖客户细分及工作模式分享精华篇-102p.pptx
- 学校智慧平台管理制度范文.docx VIP
- ASME中国制造-ISO12944-5-2018 中文译稿 第5部分 防护涂料体系.pdf
- 《诫子书》公开课课件(共24张ppt)部编版语文七年级上册.ppt
- 三年级数学下册期中试卷及答案【可打印】.doc
- 关于《佛山市市级财政资金投资建设项目工程概算预算结算.doc
- 二年级上册语文选择题强化练习(一).docx
文档评论(0)