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模具工程师工作报告范文3篇

模具工程师工作报告范文篇一：

时光荏苒，岁月如梭，转眼间20__(请自填)的年坎即将跨过。回首20__(请

自填)，心中不禁无限感概。20__(请自填)对我来说，是很重要的一年。这一年

里，我面临了新的挑战与机遇。非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作

中不断学习，不断进步。在此，衷心感谢刘董及各位同事的大力支持与帮助，让

我的工作能够顺利开展。

一年即将过去，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以

激励和鼓舞，我相信我能够做得更好。

一，人员及成本

本设计组现有人员共七人。高级工程师一名(月薪4500~5000)，设计工程师

两名(月薪3500~4000)助理工程师三名(月薪3000以下)，从十一月份的较多模

具来看，尚需增加高级工程师一名。

二，工作设备状况

本设计组共有电脑九台，其中一台已坏，从未使用过。其余八台可正常工作，

配置方面也能应付手机模具的设计条件。

三，部门工作量

近两个月来，从10月28到11月28日这一个月时间里，本部门一直处于紧

张忙碌的设计工作。共下模具76套平均每人11套。有点超负荷。其余月份都

可以按时按量完成本职工作。截止目前为止，共设计手机模具542套。工业模具

21套。四，设计品质和时间

目前设计品质不是很理想，每月小问题比较多(水口不合理。结构强度不合

理等)。客户也不满意，分析其原因是多方面的，第一，我们公司是专业的模具

厂，接到的模具单纳期都比较短，时间比较紧，导致前期的评审和检讨做的都比

较粗糙和简单，第二，工作量在某个时间段比较集中，比较大，短时间内全部集

中在一起，经常前一个机型的还没有出完图纸，后面的机型又同时开始，这样就

出现工作量的拥挤，容易拖期和延误，而且通常在相关单位的跟催声中匆忙的完

成设计也容易出错和纰漏，总之就是时间和品质之间不可调和的矛盾，在极短的

时间里完成大量高品质的模具设计比较困难，解决的方法就是新开发的机型尽量

作到细水长流，一个机型忙完再开发新的机型，尽量避免集中开发新的机型，万

一这样的话建议模具外发设计，这样可以避免在纳期上的延误，达到客人满意的

时间试模，第三，新模修改和设变比较频繁，往往是检讨完毕后正在画模具结构

图时，或者已经下编程后客人还在更新3D产品图，本来紧张的做模纳期显得更

为紧张，当然客人设变是有原因的，我们只有配合，但是需要重新定试模时间和

纳期，否则更用意拖期。手机模的设计周期是三天，工业模的设计周期相对就长

一点4-10天当然这个时间包括检讨确认的时间的，不是绝对的，同时也要考虑

到产品的复杂程度而定。总之我们的目标是朝着高品质，短周期的方向努力，前

进。

四，管理制度

设计的管理制度是比较正规的，对于整个行业来说，基本上都是按照程序文

件来进行管控的，而且我们都有部门内部的作业流程和规范，在实际的操作过程

中也是按照流程和规范来进行的，通过表单和文件往下级单位和部门自然流动。

对工程师的工作管理是按照激励和教育的人性化原则实施的，高级工程师主要是

采取激励的方法，他们对整个部门来说技术上是比较好的，所以为了把工作做的

更好，更快，经常和他们沟通，积极的采取他们在技术上的一些建议，通过适当

的赞扬和夸奖让他们觉得有一种成就感和主人翁精神，对于一般工程师和助理工

程师来说，更多的采用培训和专人指导，给出更多的机会在还实际工作中锻炼，

与此同时也会激励他们不断的成长和进步，定期进行考核和总结，归纳。对于整

个团体来说，每半个月会进行全体会议对前期工作的失误和不足以及要注意的细

节进行说明和宣导，不断的改善和完善，减少在以后的工作中重复出现的错误，

达到团队整体进步和提升的目标。

五，作业标准

以手机模为基础建立了大量的标准件库，从标准模胚到标准模仁，到斜顶座，

滑块，以及所有模具都共有的零部件，比如说顶针，丝筒，支撑柱等，都是标准

系列，有很多种规格供设计人员选择和使用，这些标准件是以库存的方式备用的，

下图以后直接到仓库领取就可加工，节省了不少的时间，极大的方便了短周期的

模具，今后的努力方向是做出更多的标准件供设计人员使用，从而达到节省时间

的目标。

总结过去，展望未来，不足之处加以改善，成功之处加以推广，在接下来的

日子里，我们会全力以赴，发挥部门的主观能动性，从模具成本，注塑及水口处

理成本加大力度，更