供应链时代下企业工商管理信息化建设分析.pdf

商业研究

供应链时代下企业工商管理信息化建设分析

■王靓王萍沙畅郑州商学院

摘要：

企业在数字化转型的过程中，工商管理信息化建设扮演着至关重要的角色。随着信息数据量的不断增加，诸

多企业正面临着重组供应链和推动供应链升级的挑战。因此，企业对于工商管理信息化建设的关注和投入迫在眉睫。本

文探讨了企业工商管理信息化建设的重要性，分析了供应链时代下的工商管理信息化建设现状，提出了相应的对策，旨在为

相关人员提供参考。

关键词：

供应链；企业；工商管理；信息化

当前，许多企业正致力于数字化转型，信息数据在二、企业工商管理信息化建设的意义

其中的比重逐渐增加。为了重组供应链和推动供应链升1.提高市场信息渠道优势

级，企业应更加重视工商管理信息化建设。然而，目前在信息化时代，信息得到快速传播，企业推动工商管

工商管理信息化建设相对于业务信息化建设来说成效不理信息化建设的目的在于结合企业运营管理需求，选用合

佳。企业的工商管理旨在实现生产要素的优化配置，并为适的信息管理软件，立足供应链视角，对内部资源予以优

经济决策提供科学指导。如果工商管理水平无法与企业化配置。企业运用数据库技术、客户服务器技术以及计

生产能力相匹配，企业将难以在激烈的市场竞争中取得优算机辅助工具等，挖掘、加工网络中具备一定价值的数

势。因此，企业应优化内部管理模式，将推动信息化建设据，能为企业产品制造、产品零售以及业务办公、融资等

置于工作的首位。环节提供信息支持。企业实施工商管理信息化建设，通

一、供应链时代与企业工商管理信息化概述过多渠道获取市场信息，能保证供应链满足客户需求，进

1.供应链时代而逐渐提高经营效益。

供应链时代是指有机联系供应链中各主体，包括供2.提高企业工商管理效果

应商、制造商、分销商、零售商、用户等，协同产品生企业推动工商管理信息化建设，采用信息化管理软

产到产品销售的各环节，共同完成产品交付，共同提供件，如ERP管理系统，不仅能合理调度、配置生产资源，

服务。企业实施供应链管理，能缩减成本，提高绩效水还能实现订单式财务、订单式销售、订单式采购等环节

平，强化竞争优势。在供应链时代，企业应抓住一切契业务功能的拓展，且其在多种经济生产环境中都可适用，

机，推动工商管理信息化建设。为促进供应链管理的实包括流程型、离散型等。企业通过对接供应链工商管理

现，一方面，企业应强化供应链合作，在沟通、协作的信息与管理会计，能有效整合各部门、各公司、各地区的

基础上，有效完善供应链流程；另一方面，企业应对供业务信息，使供应链管理效率提高，实现扁平化管理模

应链风险管理加大重视，以良好应对突发状况带来的干式，起到缩减工商管理成本、提高工商管理水平的效果。

扰。具体而言，企业为在全球化竞争中占据优势，需要3.优化内部管理架构

引入供应链管理，以推动工商管理信息化建设，实现可企业推动工商管理信息化建设，能促进内部管理架构

持续发展。协调优化。通常而言，工商管理的功能在于约束控制人力

2.企业工商管理信息化资源配置、物力资源配置以及经济资源配置。然而，由于

工商管理信息化是指在业务管理中运用信息技术，外部市场处于持续变化状态，所以企业也要持续优化工商

对信息予以高效管理，实现信息的快速传播，进而强化企管理策略。例如，企业在市场动态变化的影响