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经营管理

企业并购中的文化与信息化整合策略

■邓舜琦江西工业职业技术学院

摘要：

在当今全球化的商业环境下，企业并购已成为推动企业发展和增强竞争优势的重要战略选择，企业实际开展

的并购过程常常面临着来自不同企业文化和信息化水平的挑战，可能会影响到并购的成功。因此，研究企业并购中的文化

与信息化整合显得至关重要，对企业并购中的文化与信息化整合策略进行深入研究，不仅有助于揭示并购过程中的关键问

题和挑战，还能为企业提供有效的管理思路和实践经验，促进企业并购后的顺利整合和长期发展。本文分析了企业并购

活动的特点以及基本内容，分析了并购后企业文化与信息化整合的具体实施策略，为企业并购工作的顺利开展提供参考性

意见。

关键词：

企业并购；企业文化；信息化；整合

企业并购作为企业发展战略的重要手段，其规模以程、统一管理体系等，都需要耗费大量的时间和精力。此

及数量在全球范围内不断增加，随着全球化和市场竞争外，法律法规、市场反应、员工情绪等方面的风险也需要

的不断加剧，企业并购已成为提升企业竞争力、扩大市场企业谨慎应对。与此同时，为了成功实施并购活动，企业

份额、提高效益的重要途径。并购过程中常常伴随着文需要制定详细的并购战略和计划，包括评估目标公司的价

化差异与信息化整合等诸多挑战，直接影响着并购后企值、谈判交易条款、进行尽职调查、制定整合计划等。同

业的运营和发展。不同企业之间存在着不同的文化背景、时，良好的沟通和协调也至关重要，要保持与股东、员

价值观念和管理理念。文化融合不当可能导致员工不适工、客户等各方的良好关系，确保并购过程的顺利进行。

应、团队合作不畅、管理混乱等问题，进而影响到企业的二、企业文化与信息化整合的内在机制

运营和发展，而企业并购往往将两个或多个不同文化的企企业文化与信息化整合的内在机制涉及多个方面的内

业整合在一起，处理好文化融合与冲突成为一个关键问容，是一个复杂而多维的过程，涉及企业内部文化与技术

题。除此之外，随着信息技术的迅速发展，企业信息化的互动作用，以及整合对企业绩效的影响。深入理解和

程度不断提升，而在并购过程中，两个或多个企业的信息把握这些内在机制，企业可以更好地进行文化与信息化整

系统往往需要进行整合，对应的信息化整合不仅涉及技术合，实现组织的优化和发展。

层面的问题，还包括组织结构、业务流程等方面的调整，首先，企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、

如何实现信息化的顺利整合成为企业并购成功的关键。行为准则和组织方式，而信息化则是指运用信息技术手段

深入研究企业并购中的文化与信息化整合策略，对于指导提高企业管理效率、优化业务流程的过程。这两者之间

企业实现并购后的顺利运营和持续发展具有重要意义。的关系是相辅相成的，并且良好的企业文化可以促进信息

一、企业并购活动概述化的发展。例如，开放包容的文化氛围可以鼓励员工分享

企业并购活动是指企业通过购买或合并其他公司的信息、创新思维，从而推动信息化水平的提升。同时，信

股份或资产，以达到扩大规模、优化资源配置、提高市息化也可以影响企业文化。例如，信息化的推广可以改变

场竞争力等目的的行为，在金融市场成熟度不断提高的背企业的工作方式、沟通方式，进而影响企业的文化氛围。

景下，企业并购活动在当今商业环境中越来越常见，是企其次，有效的文化与信息化整合可以带来多方面的好处，

业实现快速发展和战略转型的重要手段。具体而言，企它可以提高组织的协同效率，促进员工之间的沟通与合