评估视角下企业创新价值管理模式对比分析.pdf

经营管理

评估视角下企业创新价值管理模式对比分析

■高文昕李春波西南林业大学会计学院

摘要：

由于经济的快速发展以及市场竞争的加剧，企业内外部经营环境也随之发生改变，创新成为企业脱颖而出的

关键。企业应当重视创新价值管理模式的建立和推行，以确保创新能够为企业带来长期、有益的发展成效。结合典型案例

简要概述常见的企业创新价值管理模式类型，在评估视角下分析企业创新价值的影响因素，并从资源能力、企业规模、人

才管理和市场需求四个方面对比分析各管理模式，总结模式优缺点，为企业选择适当的管理模式、提高创新效率以及降

低创新成本提供有益参考。

关键词：

创新价值；管理模式；对比分析；评估视角

一、引言员工们可以利用每周20%的工作时间进行自主创新项目

党的二十大报告提到：“完善科技创新体系，坚持创的探索和开发。谷歌这种创新孵化模式，在一定程度上

新在我国现代化建设全局中的核心地位，健全新型举国体鼓励员工尝试新的想法和方法，并使企业能够不断推出

制，强化国家战略科技力量，提升国家创新体系整体效新的产品和服务，扩大市场影响力。

能，形成具有全球竞争力的开放创新生态”。企业创新价2.开放创新模式

值不仅可以带来经济效益和竞争优势，还可以推动社会进开放创新模式指企业通过开放自身的技术、数据、

步、改善环境等多个方面的价值。企业必须重视创新价知识等资源，与外部合作伙伴协同创新，从而实现共同成

值管理模式的建立和推行，以确保创新能够为企业带来长长和价值创造的开放式创新模式。企业通过与用户的互动

期、有益的发展。随着经济全球化发展，无数企业受到和参与，获取市场需求和反馈信息，优化提升产品服务。

不同投资者多元需求的推动，以评估视角研究企业创新在该模式下，企业能够与不同领域的合作伙伴共同构建一

价值管理模式在当今经济发展中具有十分重要的现实意个开放式创新的生态体系，从而实现创新和价值共创、成

义。企业应当建立创新价值管理模式，把握行业趋势和长和共赢。

发展机遇，精细化运营，从而提高企业的回报率，实现企苹果公司在推出iPod和iPhone等产品时，便采用了

业的长期增值和可持续发展。开放创新管理模式。苹果与TTPCom、Infineon等公司合

二、企业创新价值管理模式类型介绍作，共同开发iPhone的通信和处理器技术，还通过App

企业创新价值管理模式，通常是指企业采取的基于Store平台的开放，支持开发者和企业推出与苹果产品相

创新管理理念和方法，以实现企业创新价值的一套管理关的应用和服务，形成庞大的生态系统。这些开放创新的

体系，包括了创新战略的制定和评估、创新过程的组织和实践使企业更具灵活性和多样性，更加贴合顾客的需求。

管理、创新项目的实施和控制、创新成功的评估和持续3.产业联盟模式

改进等环节。企业创新价值管理模式的实现，可以最大产业联盟模式指企业与同行业、同技术领域的其他企

限度地提高企业技术创新和管理创新的效率和质量，推业合作，共享创新知识和资源，实现产业互补和资源共享

动企业的可持续发展和跨越式发展，进而提升市场竞争的合作联盟。通过资源共享、技术合作等方式，协同发

力和品牌认知度。常见的企业创新价值管理模式大致分为展产业、提升企业整体竞争力和创新能力。该模式在一定

以下几种：程度上打破传统行业结构的壁垒，提升企业的综合实力

1.创新孵化模式和市场竞争力。