5S管理在手术室护理质量管理中的应用.pptx

五S管理在手术室护理质量管理中的应用

01.02.03.04.05.目录CONTENT

5S的起源五S起源于日本1955年推行了二S1986年首部5S著作问世原指生产现场对人员、机器、材料等生产要素进行有效管理爱心传递生命PART01

爱心传递生命PART01ISeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke整理整顿清扫清洁素养什么是5S?

使工作场所清洁有条理，提高工作效率，降低失误及浪费，使员工对岗位产生自豪感，培养上下员工有一致的责任感，保障员工安全，确保医疗护理质量5S管理的目的

5S的目标1、人员参与率达到90%以上2、85%以上的物品实现定位管理3、现场不要物为0

第二部分我们是如何做的PART02

提高全员素养全员整理5S管理的推行团结一致——全员参与活动全员清扫全员整顿全员维持清洁

5S具体实施?整理素养5S标准清洁清扫整顿

扩大空间、减少库存有用则留、无用弃之防止误用整理篇整理的目的和拾本

整理的常用方法对所有物品进行分类判定，设置常用物品，不常用物品及废弃物品存放处打消职工什么都是宝的想法，经常进行整理，该扔的就扔掉整理需立即执行，不要拖延，对无法判定的物品，也需要清理走整理篇

各区域环境及物品，区分出要与不要物，有用和无用物品，分开处理不要物理篇整

整顿的目的：琼使工作场所一目了然炉消除找寻物品的时间易找、易取、易放整顿是指把整理出的必要的物品定点、定位合理放置，有序地进行标识和区分，并摆放在“触手可及”“醒目”的地方，保证“随用随取”整顿篇

三易：易见、易取、易还整顿篇骨牵引床目视化管理

整顿篇铅衣目视化管理

设备间各手术用品配件目视化管理整顿篇

整顿篇各专科器械图谱目视化管理

手术器械红黄颜色标识，区分科室，便于器械管理整顿篇

仪器设备五定：定位置，定方法，定数量，定标识、定专人手术床遥控器和搁手板，放置在过床的对侧，避免与转运床发生碰撞，造成人为损坏。整顿篇仪器设备线路按要求左右环绕，统一放置在第二层挂钩上C臂遥控器统一放置在粘贴标识的专用盒内

低值耗材定品种、定数量，定方法，定位置，定标识、定专人

中值耗材定品种、定量，定位，定方法、定标识、定人整顿篇

高值耗材定品种、定量，定位、定方法、定标识、定人整顿篇

最上面7、8、9层放置每月使用的资料中间4、5、6层放置每日多次使用的资料最下面3层放置每周使用一次的资料整顿篇

清扫是指将办公场所的环境打扫干净，将设备保养完好，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态清扫对象明确清扫场所及物品清扫目标：无垃圾、无灰尘、无滴漏、干净整洁就是清扫标准清扫篇清扫标准清扫时机清扫时间、每天几次清扫责任人清扫责任部门和人员清扫方法按照什么方法清扫清扫工具扫帚、拖布等

手术室的卫生检查标准各区罐卫生检监责任人每星意对所自干的区域大检查一次，并向护士长反性问题的实果院，日常和用磷片时间时检查并将检查情况记章于女硬在章：法手池及水龙头下面不错调子、垃圾确，污物车的不计钢子无灰2,被干净光离、便地及接压水开关干净，无舞：服所门手、学架，墙望处无灰宝，地干净无水通：用物同整洁无余物，工作车放在指定位置，洁具按规范理就，分区使用海肥，排布苏工具不题用：更在堂型，n.n边卷.电源开关，标牌无灰尘，各地方无卫生死角。发属间：大，发度间地面、柜门.柜顶、窗台、坡调明夹无灰需；各服分s置，鲁放整界；活，河T,抽履无河通和章物；公共在所和目板每日检责，清物：电开关，标示境无灰尘，各地方无卫生见角承n室：地面，窗台，.架，座棒，精菜，配电箱内外、灵火器及消防栓内异，电履机物表，电源开关及绿示选无虚，各地方无卫生死角。配银间：n0边缘.∩M.程子边程，相子下面、涉发，涉发下面，图，桌,面、登无酒造，油进及灰尘，桥子里面干净监洁.*杆理整齐，无确，垃语装杂物故置，水样放置于水科内：消毒柜柜质，柜壁、玻道、柜内干净，无油迹：电源开关，标示无金，各地方无2生死角，查看消毒记本星否填写及时级范女值的室：0和边排.nn、柜内干净，控家望法无杂：床地面无友金：单，棉被鲁其整齐；所，洗在机，洗事池水龙头处干净无河造；标示及电源开关无生，各地方无卫生死角护士办公堂：面及边框、共子，盘架无灰虫无杂物放置：流手池水龙头、垃圾