研发人员绩效考核方案.docxVIP

Word文档

PAGE1/NUMPAGES1

研发人员绩效考核方案

研发人员绩效考核方案

研发人员绩效考核方案1

1、考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发工程的进展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作主动性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原那么

公正公正原那么

3、薪资构造

3.1工资构造

工资构造=标准工资+工程绩效奖金

3.2工程绩效奖金

为鼓舞公司研发部门的员工不断进展技术改进及创新，加强公司的研发力量及竞争力，对公司年度打算工程设立工程绩效奖金。工程负责人及成员参与工程奖金支配。

4、绩效考核方案

工程绩效以工程完成状况进展考核，工程绩效在工程完成后一个月内进展评审，并发放奖金，长周期工程设置工程关键节点进展评审。具体操作方案如下：

4.1工程绩效

4.1.1研发工程以工程负责人负责的形式进展工作；为检验工程研发的成果及效益，为工程维护及改善供应依据，设立工程绩效考核制度。

4.1.2由工程研发部门拟定工程打算书，内容包括工程研发进程打算、工程达成目标打算、工程研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进展工程备案。

4.1.3工程完成后即对工程进展考核，考核指标主要分为五局部：工程本钱改进、工程完成进度把握、工程完成质量、工程研发费用把握、工程技术难度。其中：

A工程本钱改进：本钱降低百分比，参考本钱降低的难度。

B工程完成进度把握：由考评人依据工程的实际研发进度与打算进度时间进展比照；综合考评整个工程的完成状况。如工程研发的某个阶段受到不行预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个工程在打算内完成的，不影响考核结果。

C工程完成质量把握：由考评人依据工程目标实际达成率进展考评。

D工程研发费用把握：结合财务中心的数据，比照实际支出的研发费用占打算费用的比例进展考评。

E工程技术难度：从技术冗杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进展评价。

F部门负责人担当工程考评人，对考核各项标准进展严格把控，并对各项考核标准负责。

4.1.4工程负责人负责对工程成员进展工程奖金比例支配，要求做到公正，公正。能够真实的反响每位成员在工程中所起到的作用。个人工程奖金=工程实际奖金*支配系数

工程负责人支配系数=2*研发人平均支配系数

研发人员支配系数由工程负责人提出，经研发总监审核备案。

4.1.5工程绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。

5、综合绩效考核

5.1研发部关键绩效考核

研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进展一次，依据评价结果调整下一年度工作打算。

5.2研发部负责人关键绩效考核

研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进展一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

5.2研发人员关键绩效考核

研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进展一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

研发人员绩效考核方案2

1、考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发工程的进展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作主动性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原那么

公正公正原那么

3、薪资构造

3。1工资构造

工资构造=标准工资+工程绩效奖金

3。2工程绩效奖金

为鼓舞公司研发部门的员工不断进展技术改进及创新，加强公司的研发力量及竞争力，对公司年度打算工程设立工程绩效奖金。工程负责人及成员参与工程奖金支配。

4、绩效考核方案

工程绩效以工程完成状况进展考核，工程绩效在工程完成后一个月内进展评审，并发放奖金，长周期工程设置工程关键节点进展评审。具体操作方案如下：

4、1工程绩效

4、1、1研发工程以工程负责人负责的形式进展工作；为检验工程研发的成果及效益，为工程维护及改善供应依据，设立工程绩效考核制度。

4、1、2由工程研发部门拟定工程打算书，内容包括工程研发进程打算、工程达成目标打算、工程研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进展工程备案。

4、1、3工程完成后即对工程进展考核，考核指标主要分为五局部：工程本钱改进、工程完成进度把握、工程完成质量、