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员工晋升管理制度

员工晋升管理制度

什么是员工晋升制度

员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员

工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机

制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,而特制定的制度。

晋升模式包括按工作表现晋升,按投入程度晋升和按年资晋升三

种。

员工晋升管理制度(精选10篇)

为到达人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使

本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司

和员工个人的核心竞争力,因此需要制定员工晋升管理制度,下面是

小编整理的员工晋升管理制度(精选10篇),希望你喜欢!

员工晋升管理制度1

员工晋升的基本原则及条件:

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

5、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核,总经理任

命。

6、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核,人力资

源部任命,总经理签批。

员工晋升管理制度2

1.1.晋升考核评估工作原则

1.1.1.充分尊重原则

人力资源部将充分尊重各部门用人需求,支持和配合完成晋升员

工全面素质考核工作。

1.1.2.充分负责原则

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则,对晋升员工

进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评

估。

1.1.3.充分建议原则

针对极个别不符合条件,有重大素质隐患,不适合公司、部门发

展的人员,人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

1.2.晋升考核评估工作流程

1.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分

与人事库进行核实,对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

1.2.2.对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他

合作部门)考核评估。

1.2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

1.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评

估意见报告,报送执行委员会或部门管理会议审核。

1.2.5.部门主管以上级别员工的晋升,由执行委会员收到人力资源

部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果,公司总经理

签署审批意见。

1.2.6.部门主管以下级别员工的晋升,由本部门依据人力资源部审

核材料于五个工作日内给出审核结果,由人力资源部主管审批意见,

总经理签批。

员工晋升管理制度3

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性,特制定员工晋

升管理制度。

公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,

在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门

之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:

(1)员工部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,

经考核后,具体安排,并报综合部存档。

(2)公司员工部门之间的晋升

指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须

填写《员工晋升(转正)表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理

或总经理授权人批准后,交由综合部存档。

2、员工晋升分为三种类型

(1)职位晋升、薪资晋升

(2)职位晋升、薪资不变

(3)职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,有年底进行统一晋升

员工。

(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员

工,随时予以晋升。

(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推

荐,提前进行晋升。

员工晋升依据

(1)公司普通员工,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期

工作时间),经部门经理评定工作表现优秀。

(2)公司部门经理级员工,在原岗位上工作时间一年(不含试用

期工作时间)经总经理评定工作优秀。

(3)因公司需要,经总经理特

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