- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年公司人事离职报告
公司人事离职报告1
尊敬的领导:
您好!
我于20xx年7月9日入职,来两年了,为自已敲打这一封沉重的辞职信,感触万分。
首先,非常感谢经理对我的信任和教诲,让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及
计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时,兼任经理助理职位让
我能直接参与公司管理层会议,记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次,我离职的主要原因是:发觉自己越来越不适应目前的工作环境,自已对目前的工作已
熟练掌握,没有更好的学习动力和晋升空间。
同时,我知道自已在担任公司职位时,有很多不足之处,例如,在招聘公司人员时,也会招
聘不到合适的人选;在举办公司年会时,也会有很多考虑不周的地方,在此很感谢领导的谅解和
包容。
是我人生从业的第一家公司,我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因,我
希望在合同到期后不再续签,特提出离职申请,希望得到领导的批准,深表感谢。
最后,祝愿鸿运年年!
此致
敬礼!
辞职申请人:XX
20xx年x月x日
公司人事离职报告2
尊敬的各位领导:
第1页共11页
你们好!
感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请书,本人自20xx年7月7日进入公司任职人
事助理,至今已有半年时间了,感谢公司给我这个机会。在这段时间我学会了一些知识,积累了
一定的工作经验,在此深表感激。同时也感谢各位领导和同事们对我的关心和照顾,这让我感到
非常的荣幸。
由于个人原因,经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司所担任的职务和工作。我知道这个
过程会给公司带来一定程度上的不便,对此我深表抱歉。我会交接好一切手续,以减少因我的离
职而给公司带来的不便。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉,同时我也希望公司能够体恤我的个人实际,对
我的申请给予批准。
此致
敬礼!
辞职人:xx
20xx年xx月xx日
公司人事离职报告3
尊敬的领导:
我于20xx年7月9日入职,来公司两年了,在人力资源助理这个职位上看过了很多经典辞
职信范本,现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信,感触万分。
首先,非常感谢经理对我的信任和教诲,让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及
计算、人员的招聘和配置、社会保险的办-理、员工劳动合同的签订;同时,兼任经理助理职位让
我能直接参与公司管理层会议,记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
第2页共11页
其次,我离职的主要原因是:发觉自己越来越不适应目前的工作环境,自已对目前的工作已
熟练掌握,没有更好的学习动力和晋升空间。
同时,我知道自已在担任公司职位时,有很多不足之处,例如,在招聘公司人员时,也会招
聘不到合适的人选;在举办公司年会时,也会有很多考虑不周的地方,在此很感谢领导的谅解和
包容。
是我人生从业的第一家公司,我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因,我
希望在合同到期后不再续签,特提出离职申请,希望得到领导的批准,深表感谢。
最后,祝愿鸿运年年!
此致
敬礼!
辞职人:xx
20xx年xx月xx日
公司人事离职报告4
尊敬的领导:
您好!
首先谢谢您们的赏识和器重,给了我这样的一个舞台,其次谢谢您们教了我许多做人的道理
和工作方法。但最近由于身体状况每况愈下,感觉到有点力不从心,同时自己的能力和理念好像
跟公司有点不协调,对此我深感汗颜,望公司领导能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受
和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。
第一、先说说招人吧。从最基层员工的开始人力资源部门就开始扮演一个很尴尬的角色,基
本上是没有发言权,当然这可能是由于专业性的缘故吧,故不多谈。
第二、用人。管理学中有一句比较理想化的说法,就是合适的人用在合适的位置上,可公司
第3页共11页
对用人方面的体制又有多少体现这种精神呢?后勤管理的混乱、生产系统的唯心多少会影响工作
效率,我想当然的这样认
文档评论(0)