人才梯队建设实施方案.pptx

人才梯队建设

实施方案

王兰峰老师

1

一．人才梯队建设概述(目的、指导思想、原则及关键定义)

二．人才梯队建设工作流程

三．工作目标和评价指标

四．相关重点配套性工作及计划

目录

2

有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力

各相关者知道做什么、会做、并愿意做。

3有明确的流程、计划和机制来保证人才的培养

理想的人才梯队体系特征

2

4

5

1

3

对于个人

•明确个人职业发展与规划

•增加提升个人能力的机会

•减少价值不大的轮岗

•提升个人关键能力

对于公司

•源源不断地产生公司需要的人才

•增强人才培养的针对性和效率

•激励人才、减少人才流失

•减少外部引进人才的磨合

•确保公司的永续发展

建设人才梯队的目的

4

人才梯队建设的基本指导思想

5

4注重早期发展：注重新人入职一年内的评估和培养；逐步从学生开始培养

3选苗重于育才：注重对人才标准建设和对梯队人员个人的判断

人才梯队建设的原则

2

5

1

6

相关术语定义

1

7

一．人才梯队建设概述(目的、指导思想、原则及关键定义)

二．人才梯队建设工作流程

三．工作目标和评价指标

四．相关重点配套性工作及计划

目录

8

制订个人

工作发展

计划

人才梯队建设工作流程

标准及评估方法

评估个人变化

实施培养计划

定期确定后备名单

9

影响力

资源整合

事业心

系统思考

决断力

一梯队和A库人才核心素质

标准

10

二梯队及B库的核心素质

敬业及责任心

目标导向

标准

11

三梯队及C库的核心素质

敬业及责任心

学习及发展

专业能力

团队协作

标准

12

由各中心或子公司提名、结合顾问人力资源盘点情况、经公司评审在三月底之前确定；以后每年可在11月重新提名，结合对上年度后备人才库的评估综合确定。

初审

•集团人力资源中心初审

确定后备库人才名单

•各中心总监或子公司总经理初审

•由各中心总监或子公司副总经理初审

•由各中心中层或子公司部门经理提名

•人力资源中心与管理副总裁按照程序评审

•由各中心中层或子公司部门经理提名

•集团人才发展委员会按照程序评审

•由各中心总监或子公司总经理提名

B库人才

C库人才

A库人才

•人力资源中心组织评审

确定

提名

标准

13

•三级参与，个人、上级和再上级；并达成一致意见。

•直接上级和后备人才至少每三个月一次一对一沟通。

•再上级至少每年度与个人进行正式的沟通。

•客观记录，保留记录进入员工档案。对员工的个人素质评估结果(各项评估的能力年初与年末一致)、工作表现情况、职业兴趣方向等进行准确、客观的记录。

•及时更新，原则上每年做一次全面评估。但当工作岗位发生重大变化后，要立刻变更工作与发展计划。

•为了错开年末工作高峰，考虑每年11月30日作为该年度计划的截止日期

。

•确保后备人才能力快速提升

•制度化地明确和跟踪不同人在后备人才培训发展中的责任

•将工作与发展有机地、制度化地联系在一起

•建立后备员工发展档案，为长期人员决策提供依据

制订后备人才库工作发展计划(一)

设计特征

目的

标准

14

•2月内确定工作发展计划书实施细则及模版。

•3月上旬向相关人员宣传本计划。

•3月中旬前确定A、B库人员名单；3月下旬前由一二梯队及A、B库后备人才的直接上级初步拟定工作发展计划书(含对个人各项能力评价)，4月中旬前人力资源中心完成对工作发展计划书的确认，4月下旬前其直接上级完成与本人的沟通，并将各方签字的工作发展计划书返回人力资源中心备案。

•4月中旬前确定C库人员名单；4月下旬前由三梯队及C库后备人才的直接上级初步拟定工作发展计划书(含对个人各项能力评价)，，5月中旬前人力资源中心完成对工作发展计划书的确认，5月下旬前其直接上级完成与本人的沟通，6月上旬将各方签字的工作发展计划书返回人力资源中心备案。

•6月下旬人力资源中心回顾本项工作开展情况并书面小结。

•一二梯队和A、B库人员个人工作发展计划在4月前全部完成；三梯队和C库人员个人工作发展计划在6月前完成90%。

制订后备人才库工作发展计划(二)

标

准

节点计划

目标

名单

计划

15

一、个人基本信息：员工姓名岗位直接上级

二、个人主要优点及不足(针对所在层级的能力要求自己先总结，再由上级评估)

三、下年度/阶段重点工作计划(由个人草拟与上级协商，经再上级审核)

四、职业发展兴趣(由个人提出，着重于职业兴趣而不是要达到什么级别，上级可以建议，

不视为承诺，再上级要知道并在适当的时候给予指导建议)

五、个人能力发展计划(由个人及上级协商解决，根据年度岗位工作要求、素质能力评估/反