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银行客户经理技能提升专题研修
培训方案
二〇二四年十一月
2
培训背景
商业银行业务运营中,客户经理是有效链接客户与银行的桥梁和纽带,是拓展业务、维系客户、开展金融创新的重要载体。然而,经过实际调研发现,银行客户经理普遍存在专业技能不足、沟通技巧不当、管理方法落后、服务能力欠缺、投诉应诉差等问题。
培训目标
客户经理的主要职责是进行客户细分、提供金融咨询和服务、营销金融产品、开发和维系客户、风险管控、协调沟通和团队作战等,xxxxx经济学院社会服务和培训中心依据客户经理的岗位特点、岗位职责和胜任力要求,结合客户经理的实际晋级路径,分别从职业素养、专业知识和技能提升三个方面,搭建客户经理三个级别的课程体系,以帮助不同级别的客户经理快速达成绩效目标,创造价值。
培训对象:银行客户经理,业务骨干。
培训费用:根据培训人数及具体培训方案而定,详情请来电咨询。培训师资:xxxxx教授、行业专家、特聘专家。
培训教材:每门课程均有专门编印的教材以及完善的学员学习手册。
培训方法:课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
课程简介:推荐课程仅供参考,具体课程可根据委培方要求量身定制培训方案。
授课方式:面对面授课(来xxxxx校园内上课);线上授课(录播、直播等形式);混合式授课(面授、线上授课相结合);上门授课(安排老师上门授课)。
推荐课程内容
(一)业务新锐研修课程
适合对象:通常是由业务助理岗位转岗,从事客户经理岗位工作时间六个月内的对公客户经理;通过见习期考核的客户经理,但岗位工作时间仍在一年以内。
由于从事岗位工作时间尚短,处于成长阶段,故在银行基础知识、产品知识、公司信贷知识、基本销售技能、社交礼仪、人际沟通等方面需要系统学习和提升。
序号
模块
课程主题
课时
1
专业知识
银行合规风险管理警示与防范
0.5-1天
2
客户经理职业道德与从业操守风险防范
0.5-1天
3
专业技能
零售客户经理外拓营销突破实战训练
0.5-1天
3
4
客户经理对公业务营销能力提升
0.5-1天
5
小微信贷营销
0.5-1天
6
个人信贷营销全流程
0.5-1天
7
职业素养
商务礼仪在营销中的应用
0.5-1天
8
做优秀的执行者:如何提升执行力
0.5-1天
9
目标管理与计划实施
0.5-1天
10
人际关系与沟通
0.5-1天
注:具体课程、师资以委培方认定后为准。
(二)业务骨干研修课程
适合对象:任职满两年、绩效考评达到晋级要求的客户经理。
此级别的对公客户经理处于稳定期,他们有一定业务基础和相对稳定的客户资源,但短时间内达成更高的绩效考核指标有一定难度,故需学习更全面深入的业务知识和技能,提升风险防范能力、客情关系维护能力、对压力的管理能力,培养对市场的嗅觉。
序号
模块
课程主题
课时
1
专业知识
企业客户信贷风险识别和控制
0.5-1天
2
新时代新周期——银行业发展趋势与中国宏观经济形势
0.5-1天
3
银行客户经理财务报表分析课程
0.5-1天
4
专业技能
商务谈判技巧
0.5-1天
5
银行客户关系维护与最终成交
0.5-1天
6
识人攻心,大客户关系管理与深度销售战
0.5-1天
7
金融产品销售策略和客户管理
0.5-1天
8
职业素养
高情商的职场魅力沟通
0.5-1天
9
时间管理与工作方法四步落地
0.5-1天
10
职场之情绪与压力管理
0.5-1天
注:具体课程、师资以委培方认定后为准。
(三)业务精英研修课程
适合对象:入职满三年的高级客户经理或资深客户经理
此级别的对公客户经理处于成熟期,具备较丰富的业务经验,同时具备向管理岗位发展的潜
质,故除了需要提升对市场的分析预测能力、风险管理能力、大客户营销能力,还需要培养其团队建设和管理能力。
4
序号
模块
课程主题
课时
1
专业知识
银行业务风险合规全案例解析
0.5-1天
2
企业金融需求分析与金融服务方案设计
0.5-1天
3
专业技能
大客户开发与深度关系营销
0.5-1天
4
营销技能综合提升和客户心理分析
0.5-1天
5
职业素养
新形势下银行团队建设、精细化管理与效能提升
0.5-1天
6
左圆右方?创新思维与能力训练
0.5-1天
7
中高层管理者核心能力突破与高绩效团队建设
0.5-1天
注:具体课程、师资以委培方认定后为准。
现场教学点
青岛一战遗址博物馆、中国人民解放军海军博物馆等。
考核发证
完成全部课程学习并经考核合格,由xxxxx统一颁发结业证书。
教务服务
l学校将实行严肃和严格的教学管理制度,提供优质的教务服务。
l为体现我院重视和支持,专门为每期课程班配备班主任1名,
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