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教学大纲
1工程项目管理概论
（一）基本要求
了解工程项目和工程项目管理的含义，掌握工程项目管理的类型和任务，了解建设监理的基本概念，掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同，工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
（二）本章结构
1.1工程项目管理背景
1.1.1工程项目管理在中国的发展及背景
1.1.2项目及工程项目满足的条件
1.1.3工程项目建设程序
1.2工程项目管理含义
1.2.1PM三大目标
1.2.2传统工程项目管理模式
1.2.3工程项目管理类型
1.2.4深化对项目管理学科的理解
1.3项目管理咨询工程师的要求
1.3.1项目管理咨询工程师的知识结构
1.3.2项目管理咨询工程师的实践经验
1.3.3项目管理咨询工程师的责任
1.3.4项目管理合同
2项目管理的组织理论
（一）基本要求
掌握组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工、工作流程组织、工程项目结构，掌握工程项目承发包的组织模式、工程项目管理的组织结构、工程项目管理组织模式，了解工程项目管理规划。
（二）本章结构
2.1组织的重要性
2.2组织论的主要内容
2.3工程项目组织结构
2.4工程项目管理组织结构
2.5工程项目承发包模式
2.5.1平行承发包
2.5.2设计/施工总承包
2.5.3设计总负责单位
2.5.4项目总承包
2.5.5施工联合体
2.5.6CM的定义
2.6工程项目实施的组织
2.6.1项目的组织系统（OP）
2.6.2项目的管理组织
2.6.3工程项目实施的组织
2.7工程项目管理组织文件
2.7.1工程项目管理组织文件
2.7.2工程项目管理方案
2.7.3工程项目管理规划
3项目策划
（一）基本要求
了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。掌握项目决策策划的工作内容，了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。
（二）本章结构
3.1项目策划的概念
3.1.1项目策划的定义
3.1.2项目策划的类型
3.1.3工程项目的策划
3.1.4项目策划的主要作用
3.2项目策划的组织
3.3项目策划的任务
3.3.1构思的选择
3.3.2环境调查及状况分析
3.4项目策划的方法
3.5项目策划的案例
4建设项目投资控制
（一）基本要求
掌握投资控制的含义、目的,掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义,掌握投资控制的任务和方法,掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施，了解项目投资目标论证和分析,了解项目投资规划的编制。
（二）本章结构
4.1投资控制的含义和目的
4.1.1建设项目的投资费用
4.1.2建设项目投资控制的含义
4.1.3建设项目投资控制的原理
4.1.4建设项目投资控制的任务
4.2设计阶段投资控制的意义和技术方法
7.2建设项目信息管理的过程和内容
7.2.1信息管理的主要工作内容
7.3建设项目文档资料管理
7.3.1项目信息编码体系
7.3.2工程结构编码（PBS）
7.3.3工作分解结构编码（WBS）
7.3.4项目编码表
7.4项目管理信息化
7.4.1信息管理制度
7.4.2建设项目建设前期的信息收集
7.4.3建设项目施工期的信息收集
7.4.4工程竣工阶段的信息收集
7.4.5工程项目管理的记录和报表
7.4.6项目管理信息系统（PMIS）
7.4.7信息化的概念
8设计阶段的项目管理
（一）基本要求
了解项目管理工作的任务，掌握设计前的准备工作，掌握项目管理规划的类型，掌握项目管理的组织，掌握项目实施的合同结构。了解设计过程特点，掌握设计阶段的项目管理类型，了解设计项目管理工作内容，了解设计竞赛，掌握设计任务的委托方式及合同结构，掌握设计合同的签订，掌握设计阶段合同管理任务，掌握设计合同索赔管理，掌握设计阶段投资控制，掌握设计阶段进度控制，掌握设计阶段质量控制，掌握设计协调的方法，了解设计协调的内涵，掌握设计阶段信息管理任务，了解设计文件的分类与编码，了解设计文件管理。
（二）本章结构
8.1设计阶段的项目管理概述
8.1.1设计阶段的项目管理概述
8.1.2设计过程的特点
8.1.3设计阶段的项目管理类型
8.1.4设计项目管理工作内容
8.2设计任务的委托及设计合同管理
8.2.1设计竞赛
8.2.2设计任务的委托方式
8.2.3设计委托的合同结构
8.2.4设计合同的类型
8.2.5设计合同条款的分析
8.3设计阶段的目标控制
8.3.1设计阶段投资控制
8.3.2设计阶段进度控制
8.3.3设计阶段质量控制
8.4设计协调
8.4.1设计协调的方法
8.5设计阶段信息管理
8.5.1设计
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