品质专业知识及专业术语.docx

质量（品质管理）专业综合知识第一章质量管理概论第一节质量的基本知识第二节质量管理的基本知识第三节方针目标管理第四节质量经济性分析第五节质量与标准化第六节产品质量法和职业道德规范第二章供应商与顾客关系管理第一节供应商管理第二节顾客满意第三节顾客关系管理第三章质量管理体系第一节质量管理体系的基本知识第二节质量管理体系的基本要求第三节质量管理体系的建立与实施第四节质量管理体系审核第四章质量检验第一节质量检验概述第二节质量检验机构第三节质量检验计划第四节质量特性分析和不合格品控制第五章计量基础第一节基本概念第二节计量单第三节测量仪器第四节测量结果第五节测量误差和测量不确定度第六节测量控制体系

生产异常是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，包括计划异常、物料异常、设备异常、品质异常、产品异常、水电异常等等。

品质异常是指在品质方面出现了不合标准或规范不能满足顾客要求的现象。包括产品品质异常和制程异常或系统异常。

生产异常包括品质异常，生产异常的含义范围更大。

品质人员名称类

品质管理人员

最终出货品质管制人员

进料品质管制人员

质量保证人员

出货质量保证人员

品质保证类

新品首件检查

首件确认

开箱检查

失效模式分析

8D88项回复内容

运作类

运作类允收品质水准

抽样检验样本大小

允收

拒收

极严重的

主要的

轻微的

料号

批号

允许偏差

首件检查报告

百万分之一

制程统计品管专类

统计制程管制

统计品质管制

N样品数

其它品质术语类

品质圈

品质改善小组

计划执行检查总结

退货单

品质目标

77品管七大手法

通用之件类

工程变更通知(供应商

工程改动要求(客户

工序改动通知

生产管制计划

制程检验规格

制造作业规范

成品检验规范

物料清单

包装规范

规格

工程验证测试

设计验证测试

生产验证测试

试跑

大量生产

合格厂商清单

半成品(工作进行中

部类

生产和物料控制

生产计划控制

物料控制

制造工程部

产品工程部

会计部

人事行政部

资料中心

品质工程(部

品质保证(处

品质管制(课

生产部

工业工程

设计开发部

A组装

P包装

生产类

个(根,块等

卡通箱

栈板

采购订单

生产单

生产日期码

(供应商识别码

批号

料号

其它

原设备制造

个人电脑外设

个人电脑

中央处理器

`电解片

热浸镀锌材料

中国香港

s中国大陆

美国

尽可能快的

电子邮件

不适用

数量

以与

版本

零库存

输入/输出

好

不行,不合格

00极严重不允许

静电排放

5S希腊语整理,整顿,清扫,清洁,教养

知会

副本复印相关人员

核准,认可,承认

确认

上午

下午

光碟

只读光碟

软碟机

碟碟机

仅供参考

连接器

模穴

计算机辅助设计

Y装配,组装

S材料

集成电路

真位度

类型

周出货需求

制程周期

前置时间(生产前准备时间

标准时间

产品市场

3C,,’消费性电子

5,,,,,

5M,,,,人,机,料,法,测量

策略品质保证

设计品质保证

制造品质保证

销售与服务品质保证

批退率

脑力激荡

高磁测试

高频测试

电源箱

卧式(机箱

立式(机箱

数位视讯影碟多功能数位碟片

影音光碟

液晶显示器

先进的基本输入/输出系统

互补金属氧化物半导体

个人数字助理

集成电路

工业标准体制结构

微通道结构

扩充的工业标准结构

单项导通汇流组件

双项导通汇流组件

发光二级管

失效模式分析

金属线绪束集组件

排线

印刷电路板

改善报告

不良

周出货要求

百万分之一