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绩效管理体系设计方案
恒大地产股份有限公司项目组
尊重与业责仸分价值
报告编制说明
报告说明
感谢恒大地产各部门的积极配合，尤其人力资源部不运营管控部，在此深表谢意；
感谢赛普项目组成员的大力支持，前期做了大量管控流程工作，为绩效管理体系落地做基础准备；
本报告依据设计以内外部公平的原则，幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路；
本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证，高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模
式；
本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标
杆得到全面实施幵取得显著效果；
本报告为后期撰写《绩效管理体系实施手册》奠定理论及方向基础；
尊重与业责仸分享价值
专业术语解释
组织考核：对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核，针对的是团队幵非个人；
岗位考核：针对个人在岗位中的绩效考核；
POM流程管理：源自标杆企业万科、龙湖、金地等，有效的绩效落地工具
愿景：达到目标以后的美好前景；
BSC：平衡积分卡英文缩写；
尊重与业责仸分享价值
目录
一．恒大地产绩效管理体系诊断
二．恒大地产绩效管理设计思路
三．恒大地产绩效考核机制
四．恒大地产绩效激励机制
绩效管理体系诊断
五．恒大地产绩效监控机制绩效管理体系再造思路
尊重与业责仸分享价值
项目进展回顾
1.项目启动
•制订项目工作计划(滚动调整)
•访谈准备
•准备资料需求清单
2.访谈、收集资料
•完成访谈5人次
•收集研究了公司相关资料，包括薪酬管理制度、绩效管
理相关文件等
公资
司料
内研
3.现状分析及诊断
部究
•了解客户需求，确定工作范围和重点
•发现并确认关键问题，深入分析
•目前现状和最佳实践以及需求之间的差距
•确定改进机会并突出重点
•与项目组相关同事沟通
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绩效管理现状诊断——无效与失控
恒大地产绩效管理体系诊断
绩效考核绩效
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