个人年度绩效考核.pdfVIP

岗位员工业绩管理表

员工姓名：入职日期：生产线：岗位：

主管：生产经理：业绩周期：20年月到20年月

考核期间岗位或主管变动记录：

业绩目标设定（个人/团队）

有适用的项目前打√，并设定权重比例，也可以根据需要进行补充和添加

安全（目标权重%）

□无可记录的安全/工伤事故□按规定穿戴安全防护用品，唯有违规行为

□年度内要提出项相关的安全改进书面报告□发现，制止并及时报告违反安全操作规定的行为

质量（目标权重%）

□无因为制造部引起的客户质量投诉发生□年度内明显的工作差错不超过次

□工件质量和提交一次性合格率达到并超过要求□无违规操作，记录虚假数据等

□准确填报与生产相关的报告和数据□无主观原因导致的返工和报废

□

生产力/效率（目标权重%）

□实际产出达到目标产出□及时完成上句领导分配的相关任务

□本班组OEE达到部门目标□显著提高

□

考勤及其他（目标权重%）

□考核年度内病假不超过天□认真做好责任范围内的5S工作，合格率达到

□考核年度内事假不超过天□认真做好本岗位的全员设备管理工作（TPM）

□

个人发展计划

发展目标：

衡量指标：

发展途径：

发展目标：

衡量指标：

发展途径：

发展目标：

衡量指标：

发展途径：

员工确认以及目标签字：主管签字：经理签字：

年中业绩回顾

回顾期间：年月至月

面对面回顾谈话时间：年月日

个人自评（对照年初业绩目标）

主管评价

做的好的方面：

有待于改善的方面：

主管签字：员工签字：

日期：日期：

年末业绩回顾

回顾期间：年月至月

面对面回顾谈话时间：年月日

个人自评（对照年初业绩目标）

主管评估（个人能力和工作态度）

总体业绩评分（打“√”）：（A）杰出□（B）高效□（C）胜任□（D）需要改善□（E）不胜任□

主管评价：

主管评价：个人能力和工作态度（打“√”）

解决问题：能够本着解决问题的态度发现和识别问题，提出有建设性的方案以及建议。如同事，专业人员，主管

等帮助解决问题

评分：