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开发部经理月度绩效考核表

被考核人考核期间年月

项目周期阶段建议

绩效指标指标界定评价标准信息来源

立项

A91-120费用节省率5%以上

实际发生费用与预算

费用的比较，即（预B81-90按预算费用采购

算费用-实际费用）/

成本预算控

预算费用；其中预算C71-80费用超支财务部20%

制率

费用是指与实际完成

的业务所对应的预算D61-70费用超支率2%以上

费用。

E0-60费用超支率5%以上

A91-120费用节省率10%以上

B81-90按预算费用采购

部门费用是指日常办

部门费用的

公费用和必要的业务C71-80费用超支财务部10%

控制率

招待费等。

D61-70费用超支率5%以上

E0-60费用超支度10%以上

主动配合、及时反映信息、

A91-120

热情服务

基本能够积极配合、适时响

B81-90

应、服务周到

指项目周期的不同阶

跨部门的协部门配合、信息反映、后勤相应协作部

段与相应的业务协作C71-8020%

作效率服务效果不理想门

部门的相互配合。

部门配合、信息反映、后勤

D61-70

服务效果较差

缺乏部门配合、信息反映、

E0-60

后勤服务意识

A91-120提前完成报审、报批工作

在规定时间内完成报审、报

B81-90

批工作

排除重大不可控因

报审、报批

素，在计划的时间内C71-80未能在规定时间内完成工作检