成本管理会计word讲义第九章 成本考核与评价 .pdfVIP

第九章成本考核与评价

【学习目标】

（1）了解成本考核与评价的意义；理解成本考核与评价的原则

（2）掌握成本考核与评价的指标分类

（3）掌握责任成本的特点及计算

（4）掌握内部转移价格的确定

【关键术语】

成本考核成本评价成本考核指标责任成本内部转移价格

第一节成本考核与评价概述

一、成本考核与评价的意义

成本考核是指以一定期间的生产经营费用耗费的实际情况为对象，检查该生产经营期内

各项实际成本指标完成的结果，结合成本计划的要求，对照计划、定额、预算进行评比和分

析，并以此为基础全面评价该期成本管理工作成绩的经济管理活动。它是成本管理职能的重

要组成部分，对于降低成本，提高成本工作水平具有非常重要的意义。

（1）评价企业生产成本预算、计划的完成情况

成本作为资产的耗费，目的是生产适销对路的产品，通过产品的销售获得补偿并赚取

利润。受市场环境、企业产品份额以及产品市场价格等限制，企业一定时期内的销售收入是

一个限定的常量，而成本在很大程度上是企业可以控制的变量。成本计划和预算的完成，标

志着目标成本的实现，也意味着目标利润的实现。实际成本与目标成本或计划成本的比较平

价，也是对利润实现情况及原因的分析评价。

（2）评价有关财经纪律和管理制度的执行情况

为了进行国民经济的宏观管理，提供国家所需要的宏观决策参考依据，国家规定了成

本开支范围、费用开支标准等。通过成本考核，可以检查各项有关成本制度的执行情况，保

证成本核算与成本管理的合法性。另一方面，企业内部制定的有关成本工作制度，也有赖于

成本考核的检查与评价，从中总结经验，发扬成绩，并发现管理制度中的不足，以便及时采

取措施进行完善，提高管理水平。

（3）激励责任中心与全体员工的积极性。

责任中心四与其经营决策密切相关的责权利相结合的部门。其主要特点是决策权的大小

与其经济责任的范围相适应，经济责任的大小又与工作业绩的好坏相联系。通过成本考核可

以评价各责任中心对当期经济效益的贡献，使企业树立成本管理意识，使各个责任单位和责

任人员从成本考核的奖惩制度中看到自身的经济利益，增强其降低成本的责任心，激励其降

低成本的积极性，为增收节支作出更大的贡献。

企业对企业内部各成本责任部门、各成本责任单位对个人，都应该建立成本考核制度，

通过考核，检查和评价计划完成情况，奖励执行计划好的部门、单位和个人，惩处执行得不

好的部门、单位和个人的责任，使成本管理工作落到实处，责任落到实处。

成本考核应该按期进行，考核内容主要围绕成本计划来展开。应该充分认识到，成本考

核是实现企业全面成本管理的重要工作环节，其中心任务，便是按照成本计划所指定的费用

耗费水平、目标成本及降低成本措施，细致地检查和评价各成本责任者对其所应控制的成本

执行计划的结果，奖优惩劣。

事实上，在企业经济活动中，只有在经济责任、经济权利、经济效果和经济利益协调一

致的基础上，使国家、企业、个人三者利益得到统一，对企业和个人的工作绩效进行严格的、

公正的考核，使所负的经济责任和所实现的经济效果与所得的经济利益相适应，才能互相协

调地完成降低成本的任务。成本计划之所以要确定若干种成本指标，归根到底，便是要求人

们努力实现这些目标。对成本指标的完成情况定期进行考核，通过考核进行奖惩，就能有效

地调动员工的积极性、主动性和创造性，为成本的降低和企业的发展做出贡献。

二、成本考核与评价的原则

成本考核与评价是一项十分具体的实际工作，该项工作涉及范围较广，分析评判对象复

杂，影响因素多，奖惩效果在群众中的反应激烈，这些管理工作上的特征要求成本考核的工

作必须讲究一定的原则，使考核与评价工作有法可依、有据可查、有奖可评、有责可究。这

些原则是：

（1）以政策法令为依据

在对企业及企业内部进行成本考核与评价时，必须以国家的政策法令为依据，从协调国

家、企业、个人三者关系的标准出发，实施对企业经济活动及成本指标完成情况的全面的评

价。

（2）以企业计划为标准

企业的成本计划是成本考核的重要依据，它是全体职工努力实现的目标，也是各个部门

和环节工作的标准。因此，对企业及企业内部进行成本考核，必须以计划为标准。对于计划

在执行中出现的与现实的差距，企业应积极反馈，找出原因，及时总结经验教训。