设计管理流程.docx

编号：XXDC-OP-SJ02

版本：A/0

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设计管理流程

设计

管理流程

编制人：

修订人：

审核人：

审批人：

使用说明

目的及适用范围

目的：规范和把控全程设计工作。

适用范围：适用于公司从获取土地项目信息至项目竣工这一过程中各环节的建筑、装饰、景观、机电设计及相关专业配合工作。

文件类型

■一级流程□二级流程□作业指引

术语和定义

无。

流程图

流程内容

项目拓展及论证阶段

总部投资部协同其他部门（子公司发展营销部、总部开发技术部、子公司设计工程部）进行现场踏勘，根据现场踏勘结果进行项目论证，得到论证结果。

将项目论证结果提交子公司发展营销部，发展营销部据此提出初步产品建议。

产品定位策划阶段

总部开发技术部主导对项目进行概念设计，在此过程中由子公司发展营销部编制深度产品建议，作为项目后续工作的指导性文件。

概念设计完成后，总部开发技术部综合深化版产品建议对项目进行规划设计。

方案设计阶段

规划设计完成后，总部开发技术部负责对项目进行建筑方案设计，得到设计成果。

总部开发技术部负责根据方案设计成果完成规划报建图。规划报建图作为总部与子公司在设计管理工作方面的职责分界点。

初步设计阶段

子公司设计工程部根据建筑方案设计成果进行建筑初步设计，在设计过程中，相关专业人员需完成结构优化建议和水电设计草案等。初步设计成果按照《权责体系表》相关条款进行审核、审批。

子公司设计工程部负责开展市政工程设计，通常在初步设计阶段开展此项工作。

建筑方案设计完成后建筑初步设计开展的同时，子公司设计工程部负责结合之前完成的规划设计成果，对项目进行景观设计。景观设计可根据项目的具体情况增加景观概念设计，在产品定位策划阶段，并入项目概念设计中。

建筑施工图设计阶段

建筑初步设计结束后，子公司设计工程部根据设计成果进行建筑施工图设计，完成最后的施工图设计成果。

在进行建筑施工图设计同时，子公司设计工程部负责在之前景观方案设计成果基础上，进行景观施工图设计。

建筑初步设计完成后建筑施工图设计开展的同时，子公司设计工程部负责启动室内精装修设计，通常可分为室内精装修方案设计和施工图设计两个阶段，但可根据项目具体情况进行增加或调整。

全套施工图设计完成后，由子公司项目部负责照图施工。

流程关键点说明

无。

附录

关联文件

XXDC-OP-SJ01《设计供应商选择管理流程》

XXDC-OP-SJ03《建筑初步设计管理流程》

XXDC-OP-SJ04《建筑施工图设计管理流程》

表单/模板

无。