室内精装修设计管理流程.docx

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编号:XXDC-OP-SJ06

版本:A/0

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室内精装修设计管理流程

室内精装修设计

管理流程

编制人:

修订人:

审核人:

审批人:

使用说明

目的及适用范围

目的:规范室内精装修设计管理程序,加强外部监控和内部沟通,确保室内装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求。

适用范围:适用于公司开发项目的售楼处、样板房、会所的室内精装修设计的设计管理(在规划方案设计完成后介入)。大面积的精装修设计,同样适合该流程,只是介入时间是在建筑施工图设计完成后。

文件类型

□一级流程■二级流程□作业指引

术语和定义

无。

流程图

流程内容

室内精装修设计介入的时间

室内精装修设计大体上按照项目设计工作总体计划要求的时间进行介入。室内精装修设计一般可以分成室内精装修方案设计和室内精装修施工图设计两个阶段。有时,根据项目的要求,会增加室内精装修概念设计和室内精装修扩初设计阶段;也会将室内精装修方案设计和施工图设计合并。

对于售楼处、样板房(销售示范单位)、会所等室内装修,应在方案设计完成后建筑初步设计开展的同时,启动室内精装修设计工作。

对于大面积的精装修,应在建筑初步设计完成后建筑施工图设计开展的同时,启动室内精装修设计工作。

室内精装修设计任务书阶段

子公司设计工程部在项目设计开始前指定参与项目的室内设计师,收集以下资料:

营销条线提供装修产品建议书,明确销售示范单位的选址、数量、启用时间、档次定位、风格取向、客户需求、功能要求、室内装修成本等建议;装修产品建议书可由子公司发展营销部草拟,须经总部营销中心审核确认;

室内精装修设计所需建筑图纸;

总部投资部提供的方案设计阶段建安成本测算;子公司成本合约部提供的室内精装修设计成本控制建议(根据方案设计阶段建安成本测算而做);

子公司项目部提供室内装修进场时间。

子公司设计工程部根据前款相关信息编制《室内精装修设计任务书》。

子公司设计工程部组织相关部门对《室内精装修设计任务书》进行评审。

子公司设计工程部汇总评审意见,修改完善设计任务书,参照《权责体系表》完成审核、审批。

子公司设计工程部完成室内精装修设计单位的选择,参照《设计供应商选择管理流程》。

室内精装修方案设计阶段

项目室内设计师负责根据设计合同跟踪设计进度和质量,适时安排与设计单位进行中期交流。

项目室内设计师负责收取设计单位提交的设计成果,并按合同及《室内精装修设计任务书》要求验收设计成果。

项目室内设计师组织对室内精装修方案设计成果进行评审。子公司成本合约部负责进行成本测算,及时与项目室内设计师沟通,反馈成本测算结果。

项目室内设计师汇总各方评审意见、成本测算结果,经子公司总经理审批确认后,提交给设计单位进行修改。

设计单位修改完成后,项目室内设计师须对图纸进行验证,然后呈报公司领导按照《权责体系表》进行审核、审批。审批通过后进入室内精装修施工图设计;不通过须由项目室内设计师联系设计单位继续进行修改,直到通过为止。

室内装修施工图设计

室内精装修施工图设计与室内精装修方案设计为同一单位的,沿用原设计单位即可;为不同设计单位的,须按《设计供应商选择管理流程》另行选择室内精装修施工图设计单位。

项目室内设计师负责根据设计合同跟踪设计进度和质量,适时安排与设计单位进行中期交流。

项目室内设计师负责收取设计单位提交的设计成果,并按合同及《室内精装修设计任务书》要求验收设计成果。

室内精装修施工图设计成果评审,可与建筑施工图设计成果评审一并进行,参照《建筑施工图设计管理流程》。

项目室内设计师汇总各方评审意见、成本测算结果,经子公司总经理审批确认后,提交给设计单位进行修改。

设计单位修改完成后,项目室内设计师须对图纸进行验证,然后呈报公司领导按照《权责体系表》进行审核、审批。审批通过后进入室内精装修工程施工阶段;不通过须由项目景观设计师联系设计单位继续进行修改,直到通过为止。

室内精装修工程施工

子公司设计工程部负责完成室内精装修工程施工前各项报批报建手续。

子公司项目部负责室内精装修工程施工现场组织管理工作,对室内精装修施工的进度和质量、安全进行控制。子公司项目部组织总包单位向室内精装修施工单位的场地移交,提供施工用通道、水源、电源。并负责总包单位与室内精装修施工单位的现场协调工作。

子公司设计工程部、室内精装修设计单位为室内精装修施工提供必要的现场技术支持服务,如对新材料的施工等特殊工艺予以审核。

子公司成本合约部负责动态成本控制。

子公司发展营销部负责家私家电的采购、布置等工作。

流程关键点说明

序号

活动名称

责任人

工作说明

输入条件

输出成果

01

编制室内精装修设计任务书

子公司设计工程部项目室内设计师

室内精装修设计任务书主要任务:充分利

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