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精益生产方式在H公司的应用研究

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摘要

随着国内外制造业市场的竞争越来越激烈，现阶段由于我国的劳动力结构的变化导致制造成本提高，而在商品价格不断地走低等一系列问题背景下，如何提高企业的产品质量，生产效率和专业服务水平等，以确保企业在商品市场中的竞争优势和实现利润最大化，这将是每个企业都需要认真研究的课题。H公司现阶段的发展进入滞缓期，市场的同质化竞争导致H企业发展受到了严重威胁，国内劳动力和原材料市场的成本逐步增高，这也让H公司的经营更加举步维艰。在内外部压力下如何提高企业的柔性化制造和及时满足客户多元化，个性化需求，以及缩短产品交付，降低成本等，这些都将是H企业所要面临的重大挑战。精益生产管理正是以客户为导向，通过末端拉动式生产方式减少并消除过程浪费的一种创新的生产管理模式。因此在当前背景下，精益生产方式将是H公司恢复竞争力的最佳选择。本文以H公司为研究对象，通过对H公司现阶段生产方式的问题分析，提出了实施精益生产的方案。

关键词：精益生产；价值流分析；工艺改进

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、精益生产理论内涵和方法 1

（一）精益生产的内涵 1

（二）精益生产的特点 1

（三）精益生产的应用工具 1

二、H公司概况及其生产管理问题分析