精益生产理论在A公司的应用研究.docVIP

精益生产理论在A公司的应用研究

PAGE1

摘要

精益生产作为一种新的管理理念和管理模式，一方面能够通过对生产现场的有效管理来提升企业员工工作效率，从而提高生产效率，降低生产成本；另一方面，能够通过有效的现场改善，可以有效提升产品质量，减少不良品的出现，给顾客提供更优质的产品或服务，从而增加产品的附加价值，提升客户对品牌的忠诚度。本文在概述精益生产的含义及特点、精益生产的相关工具和方法等基本理论的基础上，运用科学的分析方法，通过对A公司的深入调查，分析了A公司的规模和生产经营情况，通过对A公司生产管理现状进行分析，寻找出目前存在的问题并进行诊断：生产和交货的准时性不足，平均交货时间达到了13天左右；现场改善项目有待提高；基础操作人员对精益生产熟练度低，有效的持续改善及管理体制不足，参与度较低；生产流程信息自动化程度有待提高。最后探讨了了A公司的精益生产方式进行优化的方法和过程：通过品质项目推进、自主改进项目、提高生产物流信息化、引入价值流等技术的改进方法，详细说明了引入具体生产模式的过程，全面评估和分析了整个实施流程。

关键词：精益生产，自主改善，5S现场管理

PAGE22

PAGE1

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、精益生产及相关理论概述 1

（一）精益生产的涵义及特点 1

（二）精益生产的相关工具和方法 1

二