新医改背景下如何提高中层干部的执行力课件.ppt

12版执行力母稿3如何提升执行力（看、盯、练、逼）重执行，看结果（追求最优解，以结果为导向，以业绩为导向，不看错不错，只求好不好）盯（对付讲过了的办法。盯的三条原则：一、会议有没有可执行的决议，议而不决，没有决议，决议不可操作，不可衡量。二、决议有没有落实分解到自然人，目标分解到自然人，范围越大，执行力越小，任务、计划、目标分解到自然人越有执行力。三、跟进关键环节。盯就是检查，员工只做你检查的，不做你所期望的，会盯的干部有实效，不盯的干部不牢靠。盯是跟进，盯是确认，盯是监控，盯是职责，盯是过程控制，盯是结果把握，盯更是一种职业精神。）练（对付我不会的办法，管理是盯出来的，技能是练出来的。）逼（对付不可能的办法，显能—尽力而为，潜力—全力以赴，潜力是逼出来的）借口（为了推卸责任的叫借口，为了解决问题的叫原因。即使是别人的错，上一环节的错，也应该用自己的作用把差错降到最低，没做好就是没做好，没有任何借口）12版执行力母稿3如何提升执行力（有效方法）职业化培训（十项：服从力、计划力、配置力、沟通力、教导力、激励力、监控力、应变力、纠防力、行动力。定量化的东西讲究管理技术,定性化的东西要讲究管理艺术,先训练他们的计划思维，全局观念、上一级角度、整体考虑、取舍。欲望无限，资源有限）。做好带教。组织（配置力的两个原则：最少原则，合适原则。建立员工分类手册）监控（监控力，就是给他一个框框，让他想坏没有办法坏。没有约束的激励，是无效的激励，没有激励的约束，是无效的约束。讲究约束的艺术，刚性的柔性的，既约束了员工又不打击员工的积极性，制订两项以上的处罚方案）跟进（对下——确保每个人能够意识到并切实完成自己的任务，对上——给领导传达你正在做事，跟进是执行的核心所在，每次讨论之后，必须制定一份清晰的跟进计划，目标是什么，谁负责，什么时候完成，通过何种方式完成，需要什么资源，下次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加。如果没有精力对某个项目进行彻底跟进，千万不要批准这个项目。）应变（环境变化的适应能力，按照主动性分，一是引领变化，二是应对变化，按照时间先后，一、一种叫预变，二、叫因变，四流人死于变化，三流人追赶变化，二流人顺应变化，一流人引领变化）纠防（纠防力，他解决的就是不要犯重复性的错误。先纠正：错误在继续进行。二、重大紧急的对外事项，三、权衡利弊得失而定验证、归口，归类，分析，分析原因越深，解决问题越彻底，核心就是不再重复犯同样的错误。纠正，纠正措施，现场改善，流程改善，流程再造，精确复制等于高效执行，技术与工具的改善对于执行力来说高于管理流程的改善，大幅度地避免了人为关系的影响。12版执行力母稿3如何提升执行力（有效方法）理解决策（所有的高效执行力都必须建立在正确合适而相对稳定战略决策的前提下，高层领导有最高的决策力和配置力。高层领导要有对各种资源尤其是重要人力资源进行配置这种能力。高层领导要建立激励（分配制度）约束的机制，并且对重大的人和事要进行监控）。12版执行力母稿3如何提升执行力（有效方法）推诿——员工推诿是有规律的，对他有坏处的、责任重大的、时间紧迫的、节假日、不擅长、不感兴趣，因此要进行有效监控。因人而异——同样一个处罚问题，一视同仁。多头指挥，无所适从——发布指令者努力实行同步的，一式多份的主动沟通，统一口径，避免让员工从参加会议的领导那里听到不一致的消息。执行者要有良好的沟通与反馈的能力。形式主义——制度、标准不能只是挂在墙上，要有执行版本。有难度的地方出问题，也许是水平问题，没有难度的地方出问题，那就不是水平问题而是态度问题。不注重细节，“差不多”，执行力精细化管理时代，强调注意细节。差一点是你个人的行为，差很多是组织的代价。执行力有很多参差不齐的状态，不会尽职尽责。执行力没有如果，只有结果。要用程度来衡量。要制定最终时限及针对问题的进展和各个步骤规定具体时间，并通过纪律和规定督促遵守。执行力有变现系数，其原因是个人意愿不高，不能有效地最大限度贡献。一取决于他的品德，二取决于他的能力，三取决于他的意愿，还有团队传递效率——上面到下面，内部，横向，内外都在传递。单个很优秀，合起来执行就不行。12版执行力母稿3如何提升执行力执行力的特征还有矢量（大小、方向、接口）。大小的标准只能是执行能力，执行的时候到底以什么为目标？个人？当每个人都实现工作目标时，组织目标也就达到了。但有二个条件：一必须建立在我们的医院已经科学管理，我们的目标的设立才是科学的，二必须建立在我们个体之间通力地协作，有效的沟通上。个人目标服从组织目标就需要调整，人人要以上一层的组织目标为方向，用科长的态度当科员