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其他居民服务公司财务管理办法
一、总则
为了加强本公司财务管理,规范财务行为,确保公司财务活动健康、有序地开展,依据国家相关法律法规和财务制度,结合本公司实际情况,特制定本办法。
二、财务管理目标
1.合理筹集资金,满足公司运营与发展需求,确保资金链稳定。
2.有效运用资金,提高资金使用效率,实现资产保值增值。
3.准确核算财务信息,为公司决策提供及时、可靠的数据支持。
4.加强成本控制,降低运营成本,提高公司盈利能力。
5.严格遵守税收法规,依法纳税,防范税务风险。
三、财务机构与人员设置
1.公司设立独立的财务部门,负责全面财务管理工作。
2.财务部门配备专业的财务人员,包括财务经理、会计、出纳等,明确各自职责与权限,相互制约与协作。
3.财务人员应具备相应的专业资质和职业道德,定期参加培训与继续教育,不断提升业务水平。
四、财务预算管理
1.预算编制
每年年末,各部门根据公司战略规划和年度经营目标,结合自身业务实际情况,编制下一年度的财务预算草案,包括收入预算、成本预算、费用预算、投资预算、资金预算等。
财务部门对各部门提交的预算草案进行汇总、审核与平衡,提出修改意见与建议,经与各部门充分沟通协商后,编制公司年度财务预算方案。
年度财务预算方案经公司管理层审议通过后,报董事会批准执行。
2.预算执行与监控
各部门应严格按照批准的预算方案执行,将预算指标分解落实到具体项目和责任人,确保预算执行的严肃性。
财务部门建立预算执行监控机制,定期对各部门预算执行情况进行跟踪、分析与评估,及时发现预算执行偏差并向管理层报告。
对于预算执行过程中出现的特殊情况或重大事项,需调整预算的,由相关部门提出预算调整申请,说明调整原因、调整金额及对公司财务状况的影响,经财务部门审核后,报管理层审批,并按规定程序进行调整。
3.预算考核与评价
建立健全预算考核与评价制度,将预算执行情况纳入各部门和员工的绩效考核体系,与薪酬、奖金、晋升等挂钩。
定期对各部门预算执行结果进行考核与评价,总结经验教训,表彰先进,鞭策落后,促进公司预算管理水平的不断提高。
五、资金管理
1.资金筹集
根据公司发展战略和资金需求计划,合理选择资金筹集渠道,如银行贷款、股权融资、债券发行等,确保资金按时足额筹集到位。
严格控制资金筹集成本,优化资金结构,防范财务风险。在进行融资决策时,充分考虑融资成本、融资期限、融资条件等因素,选择最优融资方案。
加强与金融机构的沟通与合作,建立良好的银企关系,为公司资金筹集创造有利条件。
2.资金使用
建立健全资金使用审批制度,明确资金使用的审批权限和流程。所有资金支出必须经过严格的审批程序,确保资金使用合法、合规、合理。
优先保障公司主营业务资金需求,合理安排资金投向,提高资金使用效益。加强对投资项目的可行性研究和风险评估,避免盲目投资和资金浪费。
加强资金日常管理,做好资金收支计划,加速资金周转,提高资金使用效率。及时清理往来款项,减少资金占用,降低资金成本。
3.资金安全管理
建立健全资金安全管理制度,加强对资金账户的管理和监控。严格执行银行账户开户审批制度,定期对银行账户进行清理和核对,确保资金账户安全。
加强对现金、银行存款、票据等资金资产的管理,严格执行现金管理规定和票据结算制度,确保资金资产安全完整。采取有效措施防范资金诈骗、挪用等风险,如安装安全防护软件、设置多重密码、定期更换密码等。
建立资金风险预警机制,及时发现和处理资金风险隐患。对可能出现的资金短缺、资金链断裂等风险情况,制定应急预案,采取有效措施加以防范和化解。
六、资产管理
1.固定资产管理
建立健全固定资产管理制度,明确固定资产的购置、验收、登记、入账、领用、调拨、维修、报废等环节的管理流程和职责。
固定资产购置应按照公司预算和审批程序进行,优先选择性价比高的设备和资产。购置完成后,及时办理验收、登记和入账手续,确保固定资产账实相符。
定期对固定资产进行清查盘点,至少每年进行一次全面清查盘点,及时发现和处理固定资产盘盈、盘亏、毁损等情况,确保固定资产安全完整。
加强固定资产日常维护和管理,提高固定资产使用效率和使用寿命。对于闲置固定资产,及时进行调剂或处置,盘活资产存量,提高资产效益。
2.存货管理
建立健全存货管理制度,规范存货的采购、入库、存储、领用、出库、盘点等环节的管理。
存货采购应根据公司生产经营需求和库存情况,制定合理的采购计划,按照采购审批程序进行采购。采购完成后,及时办理入库手续,确保存货账实相符。
加强存货日常管理,建立科学的存货存储管理制度,合理控制存货库存水平,避免存货积压或缺货现象发生。定期对存货进行盘点清查,至少每季度进行一次全面盘点清查,及时发现和处理存货盘盈、盘亏、毁损等情况,确保存货安全完整。
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