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新员工两年培养考察管理办法

新员工是服务中心的重要力量，是推动中心持续发展的关键人才。为帮助新员工快速适应岗位需求，加速其职业成长，特制定本管理办法。

一、引进新员工的目的

为不断优化服务中心员工队伍的结构，提升整体素质，服务中心急需引进一批高素质、能胜任重要岗位的人才。同时，在员工入职后，定期对其进行跟踪考察，全面评估其综合素质和履职能力，制定科学的职业发展规划，实现企业与员工共同发展的双赢目标。

二、成立培养考察领导小组

组长：中心主要领导

副组长：中心主管领导

成员：人力资源部领导及各相关单位领导

三、新员工两年培养考察实施计划

（一）加强培训，实施有效培训

1.入职培训

每年在新员工集中报到后的一个月内，组织内容丰富的入职培训，涵盖服务中心概况、组织结构、企业文化、人力资源规章制度、保密知识、相关法律法规及思想教育等内容，帮助新员工初步了解服务中心的整体情况，达成思想共识，培养积极阳光的心态。

2.拓展训练

每年组织一次以团队协作和有效沟通为主题的拓展训练或其他类似培训，增强员工之间的认同感与合作精神，营造和谐融洽的同事关系和工作氛围。

3.专业知识培训

针对新员工在岗位上所需的基本专业知识和技能，设计了职业态度、公文写作、办公软件操作、6S管理等课程，帮助新员工拓宽管理知识视野，快速提升岗位胜任能力。

（二）推进评价与交流，建立培养体系

1.建立新员工评价系统

人力资源部为每位新员工建立《新员工两年培养考察评价表》（见附件），每半年由用人单位对新员工的工作表现进行评价，每年由人力资源部组织一次跟踪考察，包括听取用人单位的意见，并根据综合考评结果与新员工进行一次谈话。

2.确立培养人和调研课题，撰写调研报告

新员工入职后，由人力资源部与用人单位协商，确定培养人及调研课题。新员工需根据主要工作内容，选择与管理创新相关的项目进行调研，并在规定时间内完成调研报告，提交给中心培养考察领导小组审阅。

3.开展专题讲座与座谈交流

由人力资源部负责组织，每年举办一次专题讲座和座谈交流活动。

4.组织文体活动

由人力资源部负责组织，每年举办一次有益身心的文体活动。