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出版业的旧风浪与新变局,行业下的超级个体
出版人鸟叔,人送外号“鸟叔”。鸟叔是一位资深出版人,从事出版行业15年,帮助4000余名作者出版过图书,作为出版界的“老人”,完整经历了行业由盛转衰全过程,对出版行业有深刻的认知和感悟。
出版行业早期靠内容,中期靠渠道,如今靠流量,经历了三个大周期。早期靠内容阶段,鸟叔成立了“中国写手联盟”,组织了一大批内容高手,打磨书稿。中期靠渠道阶段,鸟叔布局电商,开通当当、京东、天猫、拼多多等渠道。如今出版行业进入流量时代,谁有流量谁能卖书,鸟叔为此布局短视频赛道,打造了“同传姐妹花”“追风少年孔大爷”等百万级账号。
超级个体时代,图书不仅仅用于传播知识,它更应该是人格的替身、是宣传的媒介、是流量的承载物。基于这些认知,鸟叔完成了自己的定位,那就是基于内容,借助策划,玩转流量,把图书作为流量入口,给超级个体赋能,最终让自己成为超级个体背后的超级个体。
01升维思考,降维打击
每个行业里面的钱,都被最聪明的那帮人赚走了,想在一个行业里面赚到钱,一定要做这个行业里面最聪明的那个人。那怎样做到最聪明呢,鸟叔认为要升维思考,降维打击。
出版行业是个传统行业,出版社和作者合作的流程:签作者→出书→卖书→和作者结算稿费”。编辑找选题,发行部门判断有没有市场,每周大家在一起开个选题会,最终确定出版不出版这本书。编辑有情怀但是不懂市场,发行部门离市场近,可惜不懂内容,每个部门各自为政,都有自己考核标准以及直属领导,部门间协作不太流畅,最终影响图书销量。这种脱胎于计划经济时代的出版方式,已经远远落后于市场需求。
鸟叔借鉴互联网行业的产品经理制,摸索出一套畅销书打法,在出版前期介入写作,组建3到4人的策划团队,针对作者自身特点和未来发展方向,找到一个爆点,有针对性的写作!从而让作者的图书,变成其事业中的一环,为未来引流和其他变现方式带来可能性。这种产品经理制,避免了各部门之间的扯皮,从内容、策划、宣传、渠道端全盘考虑,更有利于图书的发行。
对于超级个体来说,写书不仅仅是为了赚取稿费,更大的诉求是引流获客,传统出版商已经不能满足这个需求。出版社高折扣销售,大大影响了图书的销量,也让图书裂变式获客变得不太可能
在图书销售阶段,鸟叔的“升维路径”是借鉴互联网思维,放弃大部分前端出版利润,把卖书当做一个流量入口,通过后续经营,扩大营收和利润。
在不通过卖书赚钱的商业策略(部分作者也会主动放弃版税)下,依托接入“云仓”等硬件升级,鸟叔得以远低于行业平均水平的价格出售给用户,用户也会被沉淀鸟叔私域中,通过精细化私域运营,销售客单价更高的知识付费课程或训练营,这就让鸟叔比其他出版商多出一个“利润维度”。
顺便说一句,你拿到的这本《超级个体》就是我和鸟叔合作出版的,这也是我的一个流量入口,希望你在读完这本书后,可以了解我的理念,更欢迎你加入我的恒星私董会,链接这些优秀超级个体。
02“短视频+直播”借势出圈,让垂直专家变身“超级网红”
根据抖音官方数据显示,2021年图书知识达人数量同比增长89%。“短视频+直播”无疑是出版业拉升图书销量,迈向下一个发展阶段的重要跳板。
从短信时代就抓住“内容红利”的鸟叔,也提前预感到这一趋势的到来,早在20年底就在抖音、视频号、快手跑通“短视频+自播”模式,成功打造了一整套“去中心化”的分销网络。
在IP的孵化和签约上,鸟叔只签约垂直领域的专业人士,以鸟叔操盘的明星案例“同传姐妹花”为例,博主毕业于同传专业中的世界顶级名校——英国巴斯大学,翻看其账号的内容,也都是在展示其高超的同传技能,不论是新闻联播中的复杂词汇和表达,还是热门新闻的即时翻译,发音标准动听,仅仅依靠爆款短视频,就涨粉170多万。
在英语语培赛道扎堆卖课的时候,“同传姐妹花”依托背后的出版行业优势,提升自己的竞争维度,在流量高峰期创新了“学习工具书+英语课程”的组合打法,单品最高销量达到1.5W单,其中90%以上都会沉淀在IP矩阵的私域中,这无疑是对同行的一次降维打击。
保守估计,“同传姐妹花”在整个后端有500万以上的变现。
和“同传姐妹花”一样,鸟叔与合作IP的彼此选择,是一次次有着相似目标的“双向奔赴”。通过分享垂直领域的知识,获取精准流量和粉丝积累,再通过为粉丝筛选推荐图书,和用户建立初步联系,后端转化高客单训练营和知识付费产品,和IP一起分享利润。
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