高教社2024管理会计教学课件9.2.3直接人工成本差异计算与分析.pptx

直接人工成本差异的计算与分析

直接人工成本差异含义直接人工成本差异是指在实际产量下直接人工实际总成本与其标准总成本之间的差额。直接人工成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本=实际用量X实际价格-实际产量下标准用量X标准价格=直接人工数量差异+直接人工价格差异直接人工成本差异计算与分析

直接人工成本差异计算与分析直接人工数量差异=(Q实-Q标)×P标直接人工价格差异=(P实-P标)×Q实P标为标准工资率P实为实际工资率Q标为实际产量下标准工时耗用量Q实为实际产量下实际工时耗用量成本项目数量标准价格标准直接材料单位产品材料消耗定额材料单价直接人工单位产品标准工时总额工资率标准变动制造费用单位产品标准工时总额（人工工时或机器台时）变动制造费用标准分配率固定制造费用单位产品标准工时总额（人工工时或机器台时）固定制造费用标准分配率

直接人工效率差异直接人工数量差异是指实际人工工时耗用量脱离标准工时耗用量所产生的成本差异直接人工工资率差异直接人工价格差异是指实际工资率脱离标准工资率所产生的成本差异直接人工成本差异计算与分析

直接人工成本差异计算与分析--案例2022年9月，李想面包店根据预算，需要制作牛奶吐司300袋，面包师实际完工350袋；制作每袋牛奶吐司人工工时标准为0.2小时，标准工资率为每小时20元；实际产量耗用人工工时65小时，平均每工时工资为22元。要求：计算分析直接人工成本差异。解：P标=20(元/小时)，P实=22(元/小时)，Q标=350×0.2=70(小时)，Q实=65(小时)实际成本=P实×Q实=22×65=1430(元)标准成本=P标×Q标=20×70=1400(元)直接人工成本差异=实际成本-标准成本=1430-1400=30(元)（不利差异）直接人工效率差异=(Q实-Q标)×P标=(65-70)×20=-100(元)（有利差异）直接人工工资率差异=(P实-P标)×Q实=(22-20)×65=130(元)（不利差异）直接人工效率差异+直接人工工资率差异=-100+130=30

直接人工成本差异计算与分析--案例2022年9月，李想面包店根据预算，需要至少制作牛奶吐司300袋，面包师实际完工350袋；制作每袋牛奶吐司人工工时标准为0.2小时，标准工资率为每小时20元；实际耗用人工工时65小时，平均每工时工资为22元。要求：计算分析直接人工成本差异。结论：李想面包店9月直接人工成本产生30元的不利差异，其中：由于实际人工工时耗用量小于标准工时耗用量产生直接人工效率节约差异100元，由于实际工资率超过标准工资率产生直接人工工资率超支差异130元。

多工序

或多工时？不同工序、不同工种都有相应的工时耗用量标准及工资率标准，当企业生产的产品需要多道工序或多种工种时，直接人工成本差异的分析仍可按上述方法进行，只是这时需要将上述方法计算的各工序或各工种的工资率差异及效率差异加以汇总。直接人工成本差异计算与分析

直接人工成本差异分析要点：明确成本差异产生的原因并确定责任人工效率差异一般应由生产部门负责，但如果影响人工工时耗用量的因素是企业生产部门所不能控制的，也不应由生产部门负责。举例：原材料质量不佳引起的人工效率差异不应由生产部门负责。

直接人工成本差异分析要点：明确成本差异产生的原因并确定责任人工工资率差异一般由人事劳动部门负责。但如果影响人工工资率变动的因素是人事劳动部门所不能控制的，也不应由人事劳动部门负责。举例：如果企业人员安排不当使工资率超过标准，由此引起差异，应由负责安排的生产部门或其他部门负责。

工资率超标一定是坏事？实际工资率高于标准工资率可能是由于生产过程中使用了工资级别较高、技术水平较高的工人从事了要求较低的工作，从而造成了工资费用的超支。如果这种超支导致生产效益提高（产量提高、质量提高），从而产生了价值增值，显然应该予以好评；如果这种超支并没有导致生产效益提高，只是保证了既定任务的完成，没有产生价值增值，则应进行检讨。直接人工成本差异分析要点：明确成本差异产生的原因并确定责任

直接人工成本差异计算与分析--案例2022年9月，李想面包店根据预算，需要制作牛奶吐司300袋，面包师实际完工350袋；制作每袋牛奶吐司人工工时标准为0.2小时，标准工资率为每小时20元；实际耗用人工工时65小时，平均每工时工资为22元。要求：计算分析直接人工成本差异。解：P标=20(元/小时)，P实=22(元/小时)，Q标=350×0.2=70(小时)，Q实=65(小时)实际成本=P实×Q实=22X65=1430(元)标准成本=P标×Q标=20X70=1400(元)直接人工成本差异=实际成本-标准成本=1430-1400=30(元)（不利差异）直接人工效率