新产品质量策划流程.doc

新产品质量策划流程版本/修改状态：2/0第PAGE9页共9页

编号：CA/A23-CX-009-2012批准：秦焕明

新产品质量策划流程

2012年1月9日发布2012年1月9日实施

中国第一汽车集团公司发布

前言

本流程的目的是规范集团公司自主开发新产品的质量工作，保证新产品诞生全过程按规定的流程和标准开展质量目标、质量规划、质量认可等活动，保证新产品的投放质量。本流程是集团公司管理体系文件之一。

本流程是对《新产品诞生过程质量策划流程》（CA/A23-CX-009-2010）的修订和替代，自本程序实施之日起，《新产品诞生过程质量策划流程》（CA/A23-CX-009-2010）废止。

本流程的编制基于ISO/TS16949质量管理体系标准要求。

本流程由集团公司质保部提出并归口。

本流程由集团公司质保部负责起草。

本流程主要起草人：朱泉国、刘凤林、蔡万富

新产品质量策划流程图

负责部门

流程图

备注

质保部门

质保部门

质保部门

质量委员会

质保部门

主管质量副总经理

质保部门

质量委员会

质保部门

开始

开始

项目启动，质量小组成立

项目策划阶段

新产品质量工作计划编制

项目策划阶段

质量目标设定/质量建议提出

新产品质量规划/预算编制

同步工程小组活动

项目策划阶段

新产品质量认可计划编制

项目策划阶段

新产品专项质量计划实施

项目策划阶段

零部件/动力总成质量认可

项目策划阶段

整车及过程质量评价

项目策划阶段

量产启动决策

生产遏制及质量改进

项目策划阶段

市场跟踪及质量改进

项目策划阶段

结束

生产准备阶段质量目标设定

项目策划阶段

小批生产启动决策

质量总认可

项目策划阶段

试生产启动决策

N

N

N

《新产品质量工作计划》

《新产品质量目标任务书》

《新产品质量建议书》

《新产品质量规划》

《生产准备阶段质量目标》

《质量认可计划》

《新产品质量状态报告》（三个决策点）

《新产品质量决策意见书》（三个决策点）

《量产初期质量管理启动决议书》

《量产初期质量管理解除决议书》

1适用范围

集团公司自主开发的整车及动力总成新产品，包括轿车、卡车、客车、微型车、轻型车系列。

2术语和定义

2.1质量规划：为保证新产品诞生质量，以及量产后具备充分的质量控制手段，对检测工艺、检测设备、检测场地、质量信息、质保人员、质量方法等进行的规划。

2.2质量认可：为保证新产品质量的符合性和一致性，对批量生产的实物质量以及制造过程所做的各种检测、试验、评审、审核及状态确认。质量认可状态包括完全认可、有条件认可、不认可。

3职责

3.1质保部门负责建立自主开发新产品质量策划流程标准，并结合新产品项目实践应用。

3.2集团公司质量委员会负责新产品试生产和量产启动决策。

3.3各相关部门负责提供质量策划所需的各种输入，并完成规定的任务。

4工作程序和要求

4.1时间和任务领域划分

4.1.1按开发阶段

4.1.2按任务领域划分，可将质保任务归纳为三项核心工作，即：设定质量目标、开展质量规划、实施

4.1.3针对以上三项核心业务，集团公司

4.2项目策划阶段质保工作

4.2.1质量小组

4.2.1.1新产品项目启动后，质保部门组织成立质量小组。质量小组成员包括集团公司质保部、分公司质保部、子公司质保部人员，必要时包括其他部门人员

4.2.1.2质量小组建立定期会议制度，由组长召集，对阶段性工作进行总结和安排，及时发现偏差并采取措施，必要时启动问题报告制度。小组会议要形成

4.2.2

4.2.2.1质保部门负责组织编制《新产品质量工作计划》，工作计划的编制依据项目

4.2.2.2

4.2.3

4.2.3.1质保部门负责设定新产品质量目标并提出质量建议

4.2.3.2新产品质量目标经充分的评审后由相关部门会签

4.2.3.3质保部门负责组织平台产品和竞争产品的质量对标，以《新产品质量建议书

4.3产品开发阶段质保工作

4.3.1

4.3.1.1质保部门通过同步工程小组活动，参加供应商选择评价、产品开发技术交流、工艺方案前期论证等工作

4.3.1.2质保部门通过同步工程小组活动，对质量目标和建议的分解落实提供支持，并对实施效果

4.3.2

4.3.2.1质保部门负责组织编制《新产品质量规划》，对检测工艺、检测设备、检测场地、信息系统、质保人员、质量方法等进行规划。

4.3.2.2质保部门负责组织编制《新产品质保预算》，包括各种质保投资和费用。

4.3.2.3《新产品质量规划》和《新产品质保预算