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安全技术部项目提成奖励细则

为激励部门员工积极参与项目工作，提升项目执行效率与质量，确保按劳分配，特制定本项目提成奖励细则。本细则自20年3月27日起生效。

3.1奖励范围与流程

安全技术部承接的所有公司项目，项目负责人需在项目按合同要求完成后，于每季度末提交申请。经部门及过程控制负责人考核并签字，再由总经理审批后，方可实施项目组奖励。奖励由项目负责人根据项目组成员的工作量进行分配和发放。

3.2奖励原则

1.鉴于项目性质不同，项目负责人应根据项目组成员的具体工作量进行提成分配。

2.项目提成根据公司规定的合同额大小划分层级，经部门考核后按得分比例发放。若涉及评审会的项目未通过评审，原则上不予发放提成。

3.3工作职责

安全技术部每季度的项目奖金分配，由部门领导进行分配，经总经理确认后发放。项目负责人应秉持“公平、公正”的原则，根据项目组成员的实际工作量和贡献大小进行分配，避免平均主义，并可适当调整比例。

1.项目负责人职责

项目负责人为合同的首席执行人和项目质量的第一责任人，全面负责项目的组织、领导、协调和控制，确保项目按既定目标实现进度、质量和费用。其主要职责包括：

组织审查项目风险论证，确保具备满足甲方要求的安全评价技术能力。

做好项目开工前的准备工作，协调人力、硬件和软件资源，明确项目实施的指导思想、依据、原则、分工、要求和沟通方式。

确定各专业适用的标准和规范。

制定工作方案和变更计划，确保所有活动按质量程序进行，并监督项目总体进度。

负责与甲方在项目进度和技术经济方面的沟通。

协调项目组成员、专家、公司其他部门及甲方之间的关系。

组织评估甲方变更和内部变更。

安排项目全过程的工作任务，解决各专业之间的问题，并定期向甲方报告项目进展及存在的问题。

定期召开项目计划执行情况检查会，掌握项目进展，协调和处理进度、质量保证、费用控制等方面的问题。

主持项目编制大纲和主要专业的技术方案，组织报告内审。

参与项目现场勘察、报告编制、内审、专家评审会等重要环节。

整理、归档编制文件和过程控制文件。

严格遵守保密制度，防止信息泄露和技术流失。

2.项目组成员职责

现场勘察人员

在项目负责人领导下，承担具体的项目评价任务。其职责包括：

根据项目要求，确保质量，节约投资和费用，保障现场人员安全，并按计划完成任务。

了解项目运行情况，检查安全设施，全面调研合同和项目要求的安全条件。

协助项目负责人准备现场调研检查表、专家费用单等相关资料。

组织专家进行现场审查，掌握合同要求的服务范围及现场安全问题。

整理现场问题、依据及影像资料。

搜集并核查业主提供的资料，提出补充资料清单。

与专家、业主进行沟通，协调现场工作关系。

向项目负责人或报告编制人员交接现场勘察结果及资料，确保反馈真实、客观、准确。

报告编制人员

在项目负责人领导下，承担具体的项目评价任务。其职责包括：

根据项目要求，精心编制，确保质量，节约投资和费用，并按计划完成任务。

根据合同和项目通知书要求，安排安全评价作业计划。

调查研究并收集相关资料，借鉴国内外生产实践经验和科研成果，进行方案安全可靠性比较。

执行相关标准、规范和规定，正确应用基础资料和设计数据，选用正确的计算方法和公式。

按项目要求编制技术文件，并进行自校和修改。

与相关专业密切配合，检查编制条件并按要求进行编制。

确保评价报告完整无遗漏，内容符合标准、规范和规定。

根据内审和专家评审会意见修改报告。

3.审核人职责

审核人负责报告审核工作，其职责包括：

参与编制原则和主要技术问题的讨论，指导并帮助编制人员和校对人员解决技术疑难问题。

审核评价报告的主要内容，确保编制原则、方案符合项目通知书和上级审批意见的要求。

检查数据、计算方法、公式、电算程序和结果的正确性。

确保评价依据标准、规范有效，评价内容完整无遗漏，报告符合标准、规范和工程设计规定。

执行质量手册，按质量程序进行审核和签署。

妥善处理编制人与校对人的不同意见。