《管理学原理》课程教学大纲.doc

《管理学原理》教学大纲

课程编号英文名称：PrinciplesofManagement

学分：2

学时：总学时32学时，其中理论32学时，实践0学时

先修课程：无

课程类别：专业基础课

授课对象：工程管理专业学生

教学单位：商学院

修读学期：第1学期

一、课程描述和目标

《管理学原理》是高等学校工程管理专业基础课程之一，是一门基础性、应用性很强的课程。通过本课程的学习，为工程管理专业学生的后续学习及实践奠定基础。管理学不是研究具体专门的管理实践活动，而是研究管理活动共同遵循的基本原理和职能过程。课程以经典管理职能为主线，阐述管理学的基础理论及其管理思想，进而展开计划、组织、领导和控制等四大管理职能。

通过本课程的学习，学生将在素质、知识、能力等三方面达到工程管理专业人才相关培养目标。

课程目标1：通过本课程的学习，学生能够熟知并掌握管理学的基本理论、基本知识，明确管理职能过程的内在逻辑和具体方法，能将所学知识用于解释、解决工程经济中的现实问题。

课程目标2：通过本课程的学习，要求学生能够应用管理学原理和方法，具有批判性思维和解决问题能力，会计划，善组织，懂领导，勤沟通，强落实，在组织团队中能够胜任自己的角色和定位。

课程目标3：通过本课程的学习，学生能够以国际视野理解管理工作的历史和时代意义，树立正确的道德观、价值观和人生观，以高度的社会责任感和事业心专心学业，不断提升专业技术和创新能力，适应工程行业新发展，为职业良好发展奠定坚实基础。

二、课程目标对毕业要求的支撑关系

毕业要求指标点

课程目标

权重

指标点1-4.能够将工程管理相关知识和数学模型方法，用于工程管理专业工程问题解决方案的比较与综合。

课程目标1

0.4

指标点9-1.能与其他学科的成员有效沟通，合作共事。

课程目标2

0.3

指标点9-3.能够组织、协调和指挥团队开展工作。

课程目标3

0.3

教学内容、基本要求与学时分配

序号（章）

教学内容

基本要求及重、难点（含德育要求）

学时

教学

方式

对应课程目标

1

管

理

概

述

（1）管理及其实质

（2）衡量管理好坏的标准：效率与效益

（3）管理职能及其过程

基本要求：建立对管理的基本认识，并深刻认识到学习管理的重要性；了解管理产生的原因，理解管理的本质；掌握有效管理的含义，能区分效率和效益；明确管理的基本职能，能清楚描述管理基本过程。

重点：管理及其本质；管理职能及其过程

难点：管理的本质

德育要求：国际视野；工程素养；家国情怀

3

讲授教学、情景模拟、课堂讨论等。

课程目标1，2，3

2

管

理

者

管理者的职责

（2）管理者的分类

（3）管理者的素质及其培养

基本要求：知道管理者产生原因；清楚管理者的特征；清楚管理者在组织中的角色；掌握管理者的分类，清楚各级管理者的职责；理解管理者应具备的素质和技能，理解提高管理者素质的的可能途径。

重点：管理者及其角色；管理者分类；管理者素质和技能

难点：管理者的角色

德育要求：工程素养；职业理想；团队协作

2

案例教学、讲授教学、情景模拟、小组讨论等。

课程目标1，2，3

3

管

理

思

想

的

演

变

西方管理思想的整体图像

主要管理流派思想

中国管理思想的发展

基本要求：理解学习西方管理历史的价值；了解西方管理思想的演变过程：掌握不同管理思想（及其流派）的背景、基本观点、代表人物及其贡献。

重点：科学管理、人际关系学说、管理科学、权变管理

难点：人际关系学说

德育要求：国际视野；社会参与；创新意识

6

案例教学、讲授教学、情景模拟、小组讨论等。

课程目标1，2，3

4

决

策

及

其

过

程

决策及其类型

科学决策的过程

（3）决策的方法

（4）决策技巧

掌握科学决策理论的基本观点；明确决策在管理工作中的地位；影响决策的因素；了解各种决策类型；了解各种决策方法及其适用范围；理解并掌握科学决策的基本过程；掌握提高决策正确率的基本技巧。

重点：决策过程；决策的类型和方法

难点：科学决策过程及其权重

德育要求：家国情怀；团队协作；职业理想

3

案例教学、讲授教学、情景模拟、小组讨论等。

课程目标1，2，3

5

计

划

及

其

制

定

计划及其作用

计划的制定和审定

（3）计划制定的方法

（4）目标管理

明确计划的定义，了解进行计划的益处，掌握计划的基本要素；掌握计划的分类；清楚制定计划的基本步骤和计划审定方法；知道目标管理、滚动计划法和网络计划技术的基本原理、优缺点；掌握时间管理技巧。

重点：计划的过程；目标管理

难点：目标管理

德育要求：工程素养；创新意识；国际视野

3

案例教学、讲授教学、情景模拟、小组讨论等。

课程目标1，2，3

6

组

织

结

构

的

设

计

（1）组织设计理论的综述

（2）组织结构设计

（3）常见的组织结构形式

理