积极心理学视角下企业员工激励机制的创新应用.pdf

改革实践

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Dec122023

积极心理学视角下企业员工激励积极心理学视角下企业员工激励

机制的创新应用机制的创新应用

◎◎  文/文/  赵玮嫱赵玮嫱

在知识经济背景下，各个企业的竞争逐渐转变为人才的竞争，部分企业纷纷将重点放在人力资源管理模式中，尤其是在

人力资源管理中融合了积极心理学，逐渐的提高人力资源管理的水平，达到良好的激励效果。从长期实施情况表明融入积极心

理学，使员工激励机制建设水平能够得到进一步的保障。积极心理学强调挖掘员工的工作潜力，并且保持积极向上的工作态

度，在工作岗位中创造较高的价值，这与员工激励机制建设目标有一致性。因此企业需要以客观性的角度认识到积极心理学在

员工激励建设中所发挥的重要功能，营造良好的管理氛围，利用积极心理学剔除在员工激励机制建设中的不合理因素，满足员

工的心理诉求，激发工作热情，融入科学化和精细化的工作思维，补充原有激励机制建设中存在的问题，满足现代化人力资源

管理的要求。

在积极心理学背景下，企业在制定员工激励机制时，需要根据实际情况积极心理学视角下企业员工

以及积极心理学的核心内涵，明确激励机制建设的核心方向，与企业现代化发激励机制的价值

展目标相互协调，逐渐强化激励机制的建设力度，真正实现积极心理学和员工

激励机制之间的深度性融合。积极心理学是一门研究人类心

理健康、幸福感和个人成长的学科，

心理学理论和员工激励的关系分析它强调个体的积极心态和有效的激

励方式对于个人和组织的发展具有

心理学理论与员工激励之间的关系，是一个备受研究者关注的课题。员重要意义。因此，在企业人力资源

工激励是组织管理中的一个重要方面，其中涉及到有关激发员工积极性，在工管理中融入激励机制的作用较为明

作岗位中创造较高价值的重点管理内容；而心理学理论则关注于人的心理机制、显，有助于满足员工的工作需求，

行为模式和思维方式等方面，试图解释和预测人类的行为。也有助于企业的持续发展和创新。

在研究员工激励和心理学理论之间的关系时，首先要理解心理学理论对首先，积极心理学的核心理念

员工激励的作用。心理学理论中的马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理是关注个体的优势和成长。传统的

论以及维克多·弗兰克尔的存在主义心理学等，为员工激励提供了理论支持，激励机制往往侧重于外部奖励和惩

通过对员工动机和行为的深入了解，帮助组织管理者了解员工的需求、动机和罚，而忽略了激发个体内在动机，

价值观，完善激励机制的理论内涵。其次，心理学理论也指导着员工激励的具而在积极心理学的视角下，企业可

体实施。通过运用心理学理论，组织管理者可以更好地了解员工的内心需求，以通过提供具有挑战性和成长空间

了解