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《管理学导论》教学大纲
课程编号英文名称:IntroductiontoManagement
学分:3
学时:总学时48学时,其中理论48学时,实践0学时
先修课程:无
课程类别:专业主干课程(必修)
授课对象:国际商务专业学生
教学单位:商学院
修读学期:第1学期
一、课程描述和目标
管理学导论是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。通过本课程的学习,使学生了解管理学的基本理论和基本思维方法,能初步运用管理学基本思想、方法,来分析和解决有关管理问题;准确掌握历史上各种不同的管理思想的基本观点和特点;了解并掌握有效实现各项管理职能的基本原则和基本过程;从而为进一步专业课程学习及未来职业发展奠定基础。
课程目标1.专业知识。使学生初步了解管理学的基本理论和基本思维方法,准确掌握历史上各种不同的管理思想的基本观点和特点;了解并掌握有效实现各项管理职能的基本原则和基本过程。
课程目标2.专业能力。使学生在规划能力、组织能力、团队合作能力、沟通能力等专业能力方面获得初步锻炼和提升。
课程目标3.综合能力与素质。引导学生理解并把握管理学的基本理念和技能,以全局的眼光看问题,学会系统思考,初步具备职业化意识和能力。
二、课程目标对毕业要求的支撑关系
毕业要求指标点
课程目标
权重
3-1:决策能力
课程目标1、2、3
M
3-2:分析能力
课程目标1、2、3
H
3-3:协作能力
课程目标2、3
L
3-4:沟通能力
课程目标1、2、3
H
3-5:控制能力
课程目标3
L
三、教学内容、基本要求与学时分配
序号
教学内容
基本要求及重、难点(含德育要求)
学时
教学
方式
对应课程目标
1
管理、管理者、管理思想的演变
理解管理和管理学的基本概念;明确管理的基本职能,能清楚描述管理基本过程。清楚管理者应具备的素质;了解中、西方管理思想的演变过程:掌握不同管理思想(及其流派)的背景、基本观点、代表人物及其贡献。
10
集中讲授
课程目标1、2
2
决策、计划、目标管理
掌握科学决策理论的基本观点;了解各种决策类型;了解各种决策方法及其适用范围;掌握计划的基本要素;掌握计划的分类;清楚制定计划的基本步骤和方法;掌握目标管理的内涵及其应用。
10
集中讲授、情景模拟与讨论
课程目标1、2、3
3
组织、组织结构类型、组织设计原则
熟悉组织的定义及组织结构的三种特性,掌握组织设计的原则、设计方法、基本形式和以及影响组织设计的五个主要因素;学会根据组织设计的一般规律和方法对组织进行设计,并对设计中的一些基本影响因素进行判断和分析。
6
集中讲授、案例讨论
课程目标1、2
4
领导的含义、领导者类型、领导理论
理解领导者与管理者的区别;了解领导影响力的组成因素和发挥领导影响力的基本方法;理解领导品质理论、领导行为理论和领导权变理论之间的区别,了解各种具体的领导理论的基本观点,掌握一些典型的领导理论并能运用于实际问题分析。
8
集中讲授、案例讨论
课程目标1、2、3
5
激励基本概念、内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论
了解各种激励理论,掌握主要的激励理论并能运用于实际分析。其中,内容性激励理论(需要层次理论、双因素理论)和过程性激励理论(公平理论、期望理论)是重点。了解有效激励的基本方法。
6
集中讲授、案例讨论
课程目标1、2、3
6
沟通概念、沟通及其作用、沟通的过程、沟通的类别
了解沟通及其作用、沟通的过程、组织沟通的类型,理解和掌握沟通的类别、有效沟通的障碍、有效沟通的实现。
4
集中讲授、案例讨论
课程目标1、2
7
控制的概念、基本原理、控制过程、控制类型、有效控制的特征
熟悉控制的概念和基本原理;掌握控制理论的基本内容、过程和类型;了解控制的必要性、有效控制的基本要求及控制的方法。
4
集中讲授
课程目标1、2
合计
48
四、课程教学方法
如集中讲授、小组讨论等教学方式
五、学业评价和课程考核
推行多元评价,对本课程所采用的评价和考核方式作具体说明,若采用多种考核方法请分别列出考核评价的方法、内容、考核标准、成绩占比等,考核方法、内容应突出“学生中心、产出导向”。
(一)考核方式及具体要求
1.课程成绩构成与要求
课程考核注重形成性和终结性评价相结合,考核内容主要由学习通成绩(平时作业、章节测试、课堂表现)、期末考核组成,均按百分制计分,其中学习通成绩40%(平时作业成绩占20%、章节测试成绩占10%、课堂表现成绩占10%),期末考核成绩占60%。
2.课程目标达成考核与评价
序号
教学环节
课程目标1(分值)
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