成型车间规章制度（精选10篇）.docx

成型车间规章制度（精选10篇）

成型车间规章制度（精选10篇）

现如今，越来越多地方需要用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度需要留意哪些问题呢？以下是我为大家收集的成型车间规章制度，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

成型车间规章制度1

目的：规范生产管理、产品质量保证。

范围：车间全部生产人员。

一、纪律、现场管理：

1、交接班必需提前15分钟进入车间，做好交接班工作与原料预备。

2、上班车工必需清理机台、线架灰尘，下班车工必需打扫自己工作区域卫生。

3、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、打架等擅自停机与外出。

4、任何员工有事情必需持有请假条，代请假与电话请假一律无效，请假必需提前12小时得到主管允许与支配后生效。没有请假条与未经允许一律按旷工处理。

二、质量管理：

1、接班人员必需对每台机器袜子进行全面检查，避开上个班留下的质量问题。

2、更换原料时要先核对颜色、原料支数，避开原料用错造成不合格袜子。

3、下机袜不许在筐子超过5只以上未翻，避开消失过多连续次品，连续次品男/女袜3只、童袜5只，超过按成本价计算；不许以次充好，经查实与下道工序发觉按10元/双计算。

4、下班人员必需把袜子二等品、次废品分类并写上自己名字与数量，对没有分类好者处5元1次罚款。

5、机修工必需对工具使用后归类放好，必需定时与不定时对机器进行保养，对机器零部件更换记录入表，对更换后旧部件回收，违反者处50元1次罚款。

6、主管、班长必需做好车间袜子质量、机器运行、生产运行、定单进度、现场管理、平安管理等车间一切监督、检查与执行工作。如有监督、检查与执行不到位惩罚200元1次。

三、数据管理：

1、下班车工必需对自己产量写上名字、货号、数量，确保每打袜子数据精确?????，对多数或少数者，经发觉一律免除当日工资产量。

2、统计必需对每次袜子数据入帐无误，包括每款号与颜色、次废品数据、定单数据，如消失差误造成生产延误，处理100元1次罚款。

3、主管必需对生产损耗记录，包括用针数、机器部件更换等一切数据的`监督与记帐。如造成数据与帐不吻合处理200元一次罚款。

机修工必需做好机台运行记录与改机记录、交接班记录，对没有记录者处50元1次罚款。

四、行为素养管理：

1、机修工必需坏机随叫随到，不许消失机停人闲事情发生，发觉惩罚10元1次。

2、主管、班长对工作支配、执行等一切工作必需做到公开、公正、公正，违反惩罚20元1次，严峻情节惩罚20元1次。

3、有煽风点火、造谣生事、拉帮结派、打架斗殴、罢工、盗窃、有意损害者处理500元以上罚款，情节严峻者移送司法部门处理。

4、不听从管理、不听从支配、恶意顶撞上级者赐予惩罚200元1次，情节恶劣者赐予开除。

五、嘉奖管理：

1、车工当月产量最高、用针量最低者赐予嘉奖元1次，表现突出、工作负责者赐予元嘉奖，质量最好、次废品最低者赐予嘉奖元1次，每项嘉奖只限1名。

2、机修当月表现突出、技术改进、修理准时、掌握损耗者赐予嘉奖元1次，只限1名。

3、主管、班长、统计当月车间稳定、质量、产量提高、原料损耗降低、车间运行、平安生产正常、数据等数据性工作到位赐予嘉奖元1次

成型车间规章制度2

为了更好的规范车间工作人员的行为，也更好的防止车间的平安，特制定本规章制度，望车间工作人员遵照执行。

一、总则

1、车间主任对给排水车间的平安工作负主要责任。

2、车间主任编写车间平安生产管理制度并督促检查执行。

3、成立车间平安生产管理小组（成员由副主任及工段长组成）。

4、平安员负责对车间的平安生产管理制度负责督促检查、员工平安培训并建立健全各类平安台帐，准时把检查状况、隐患排查状况、培训状况汇报安环处。

5、车间负责督促各工段的平安管理制度和台帐。

二、平安生产制度

1、新入厂员工和来厂培训人员，必需接受三级平安教育，考试合格后方可进入生产现场。

2、员工家属、儿童及无关人员不经批准不得进入生产区。员工进入岗位前，必需按规定穿工作服，戴工作帽和佩带好劳动爱护用品。

3、员工在班前和班中不准喝酒，发觉带酒味上班者，应马上停止其工作。

4、车间要害部位：锅炉房、主控室、油库、配电站等，非本岗位人员未经