2025年年度绩效评估表(通用).pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

年度绩效评估表(通用)

1.绩效评估目的

本年度绩效评估旨在全面评估员工在工作岗位上表现出的能力、

投入和成果，为公司提供一个量化的指标，用于制定奖励和晋升政

策，并为员工个人职业发展提供参考。

2.绩效评估指标

2.1工作成果

评估员工完成的具体工作任务，包括项目交付质量、效率和成

果。具体指标可包括但不限于：

-任务完成率

-项目质量评估

-交付期限的遵守情况

-业绩目标完成情况

-客户满意度评价

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

2.2能力和技能

评估员工在工作中展现的职业能力和技能，包括专业知识、解

决问题的能力、团队合作等。具体指标可包括但不限于：

-专业技能的展示

-解决问题的能力

-持续研究的态度和行为

-与团队合作的能力

-领导和管理能力

2.3岗位职责履行情况

评估员工在岗位职责履行中展现的担责和表现。具体指标可包

括但不限于：

-工作职责完成情况

-对工作职责的理解和掌握程度

-承担额外任务的能力

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

-工作的主动性和积极性

3.绩效评估流程

3.1目标设定

在评估周期开始前，制定员工的年度目标和绩效指标，并与员

工进行沟通和确认。

3.2考核标准

根据绩效评估指标，制定相应的考核标准和权重，并向员工进

行解释和说明。

3.3数据收集

在评估周期结束后，收集评估指标相关的数据和信息，包括工

作成果、能力和技能、岗位职责履行等方面的数据。

3.4评估过程

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

根据收集到的数据，进行员工绩效评估，可以采用定量评估和

定性评估相结合的方式，确保评估结果的客观和公正性。

3.5绩效反馈

向员工提供绩效反馈，包括评估结果、评估过程中的优点和改

进点等，并与员工进行讨论和沟通。

3.6奖励和晋升

根据绩效评估结果，制定奖励和晋升政策，对表现优秀的员工

给予适当的奖励和晋升机会。

4.绩效评估的意义

绩效评估不仅是对员工的一种激励和奖励，也是公司管理的需

要和决策的依据。通过绩效评估，能够实现以下几个方面的目标：

-提高员工的工作激情和参与度；

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

-识别和培养潜力员工，为公司的人才储备做好准备；

-优化岗位分工和配置，提高团队绩效；

-建立公正的奖励和晋升机制，增强员工的职业发展动力。

5.绩效评估周期

本公司的绩效评估周期为一年，从每年的1月1日起至12月

31日止。

6.绩效评估结果的权威和保密性

绩效评估结果由公司负责绩效管理的相关人员进行评估和决策，

并严格保密。评估结果将作为奖励、晋升和与员工进行工作绩效沟

通的依据。

以上是本年度绩效评估表的内容和要求，希望各位员工能够充

分参与，并根据绩效评估结果不断提升自我，共同推动公司的发展

和进步。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

如有任何