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【优】绩效工资发放方案

【优】绩效工资发放方案

为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要提前开头方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的方案。方案应当怎么制定呢？以下是我收集整理的绩效工资发放方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

绩效工资发放方案1

为充分调动老师工作的乐观性，加快天星山学校教育改革和进展，提高教学质量，办人民满足的.教育。依据《桑植县教育局绩效工资实施方案》和相关部门工作要求，结合我校实际，特制定本方案：

一、发放原则

1、按劳安排，兼顾公正，适当拉开差距。

2、公开、公正、公正，阳光操作。

3、树立责任感和责任心，注意职责岗位和贡献，客观公正，简便易行。

4、老师月绩效工资安排，分三块：教学津贴（250元）、班级管理津贴（200元）、职务津贴（依据安排的工作部门确定）。

二、发放对象

在职在编教职工和学校聘请人员（底薪600元除外）。

三、绩效工资核算

1、教育教学绩效250元按积分核算（含部门工作核算积分）并参照学校教学常规管理方案实施发放：1节1分

（1）按课时量积分课时量计算，语文1.5/节，数学1.4/节，六班级英语和综合1.3/节，其他学科1/节，复试二班的1.1/节，三班的1.2/节，自习课0.5/节。

（2）、部门工作纳入课时量积分，1节1分，教育主任、总务主任、教研室、少先队、食堂管理，核计3节；工会、出纳、电子政务、办公室、平安保卫、图书管理，核计2节；成教、支部、教育技术、德育专干、关协、寝室管理、勤杂人员，核计1节；校委会人员加核计2节。

（3）、核算方法：将全部教学课时和部门工作折合成积分，算出个人分值，然后相加得总分值，个人月绩效工资=250×相关人数÷总分值×个人所得分值。

2、班津班主任人平200元/月。

分底薪和嘉奖津贴，底薪100元，嘉奖津贴参照学校班主任管理细则发放。

四、部门工作津贴（参照部门管理细则发放）

副校长50教育主任40总务主任40食堂管理50

教研主任30少先队辅导员20办公室主任20工会主席40

图书管理员10德育专干10教育技术10成教10

寝管20电子政务10计育专干10勤杂20

出纳20关协10

五、嘉奖绩效

1、教学成果嘉奖绩效参照学校嘉奖方案实施。

2、年终嘉奖绩效人平500元，参照老师年度考核记分核算。（或按教育局核发标准差额核算）。

3、村小老师参照校长绩效工资核发。

4、年人平绩效工资含全部教职工核算。

5、聘请人员，参照聘请合同发放。

6、老师绩效工资包含老师平常发的全部嘉奖和各项补助，最终纳入人平核算。

备注：20xx年上学期绩效工资发放，经全体老师讨论打算：班津和教学津贴按人平发放。

绩效工资发放方案2

一、指导思想：

以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的学校收入安排机制，充分发挥嘉奖性绩效工资的杠杆作用，激励广阔教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，努力推动我镇教育事业又好又快进展。

二、实施对象：

全镇按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的在编在岗的正式工作人员。

三、考核安排原则：

1、坚持“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的原则。

2、坚持“公正、公正、公开”的原则。

3、坚持“科学合理”原则。

四、嘉奖性绩效工资的发放方法：

（一）班主任津贴发放方法。

1、班主任津贴按实结算到学校。各校再依据学校班主任考核津贴发放方案发放。

2、班级生数超过班额基本标准10人（含10人）的班主任每月得110元；低于班额基本标准（含10人）的班主任每月得90元；其他的班主任每月得100元。（班额基本标准为：全镇同学数÷全镇班级数）。

（二）老师嘉奖性绩效工资发放方法。

1、老师嘉奖性绩效工资按百分制考核结果发放。考核分四部分：师德考核、工作表现、老师业务考核和学历、资格、职务。

（1）师德考核25分。（考核方法详细见附件1）

（2）工作表现10分。其中在校表现6分、考勤4分，上述两方面均实行单位总量掌握。各校在考核中，要把老师的在校表现划分成优秀、良好、合格、不合格四类（至少要分