生产管理制度培训(企业培训课件).pptVIP

生产管理制度培训生产部管理制度化工生产五大制度工艺操作安全管理制度一体化考核培训内容：一、生产部管理制度1.职权范围主持生产日常工作，对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖励合理化建议的权利；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权利；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权利；有召集调度会（包括每日碰头会）的权利与义务。2.职责2.1制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。2.2根据营销部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达下周生产生产计划，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。2.3直接管理班长以上生产管理骨干，培养人才，选拔人才，培养一支生产技术过硬、领导能力强的生产管理队伍。2.4采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 2.5组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。01主持生产部每周一次的生产调度会。02审核每日生产统计报表并督促按时报送