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在2003年10月31日之前开发出目标管理多媒体教程，并开始推广发行。前进的方向第一阶段，筹备阶段第二阶段，教材大纲和编写标准制定阶段教程内容编写和软件开发阶段论证完善阶段行动：本计划共分4个阶段：人员：………………从而使计划既成为指导工作进行的标准，同时又能灵活的应对各种情况的变化。………筹备组成员5人可能遇到的问题和处理程序第一，对于大纲的讨论和审定可能会出现的问题是：意见不统一，反复讨论，时间拖延。权，保证时间。解决办法：由研发负责人最后决定，给研发负责人充分授第二，以前没有开发过类似产品，产品没有完成的参照标准，而确认这一标准可能会花费较多的时间。………解决办法：参照现在市场上和国内已出版的类似产品。分析要达到的工作目标。01判断所处的工作环境。02找出影响目标实现的决定性因素。03分析所拥有的资源，如人、机、料、法、金钱等。04制订工作计划的技巧：制定计划的基本技巧依据所拥有的资源和决定性因素，分析研究各种达到目标的可能方法。01选择最有可能的方法。02根据所选定的方法拟定具体的实施方案，将各项工作分配给各个人员并建立相应的评估和考核方法，以此对相应人员的工作进行考评。03制定计划的基本技巧对于行动进行有效而合理的排序，哪些行动可以同时进行，哪些行动必须要按照一定的顺序进行。01决定完成各个行动项目所要的时间，并得出整个计划完成所需的时间。02建立追踪计划、评估和修正的方法和程序，有利于及时发现：执行人员自身由于工作能力、经验等方面原因造成的问题，进行辅导、人员补充、调换；计划制定本身出现的问题，及时予以修正。03此外，还需要一些其他技巧来保证工作计划能够顺利实施：正确的工作目标是工作计划得以顺利进行的基础，如果一开始制定的工作目标就出现了偏差，根本无法实行，那么无论运用什么先进的技术和经验，制定的计划也不可能实现。部门中有效的组织结构和运行系统也是必不可少的保证因素，组织不健全或组织结构混乱，成员之间没有配合，各自为政，需要互相配合的项目实行起来会非常困难，抗御突发事件的能力大大降低。部门经理的领导方式、下属的工作能力和共同的价值观也是影响工作计划进行的重要因素。一个非常强调团队精神的部门之中，往往强调成员之间好的关系，彼此能够接纳，共同对待所遇到的问题和困难，这样一个部门集体，对于执行工作计划，进而完成工作目标，就是一个理想的组织单位。决策是计划工作的核心什么是决策合理决策01决策程序(见下图)决策是一个为达到预期目标而从两个或多个可供选择的方案中选择合理方案的判断和选择的过程。02决策过程：01情报活动阶段02设计活动阶段03选择活动阶段04评价活动阶段(3)制订决策A、VSAFE快速决策法价值(Valuable):考察方案对目标的贡献合适(Suitable):考察方案是否与策略吻合认可(Acceptable):考察方案是否确实可接受可行(Feasible):考察方案是否成功持久(Eternal):考察是否符合长期利益VSAFE程序具体操作(一)准备阶段(1)选定议题(2)选定参加者(一般不超过10名)，并事先挑选记录员一名(3)确定会议时间和场所(4)准备好海报或大白纸、记录笔等用于记录的工具(5)布置场所：将海报纸(大白纸)贴于黑板上由于记录员应将点子记录于全体都能看见的黑板上，故座位的安排以“凹”字形为佳(6)会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题。故会议主持人应熟读本法，做到彻底了解。如应了解本法的四大原则，实施要点等。(二)实施阶段(7)开始头脑风暴法会议时，会议主持者首先必须向参加者简介该方法大意，应注意的问题，如四大原则(8)会员畅所欲言(9)记录员记录参加者激发的灵感(10)结束会议(11)将会议记录整理分类后展示给参加者(12)从结果和可行性两个方面评价各种方案(13)选择最合适的方案，应尽可能采用会议中激发出来的方案。头脑风暴法实施要点关于议题的选择，应注意：议题的选择必须合乎参加者的层次和关心程度议题的内涵应该明确，而不应该模棱两可、似是而非尽量利用激发出来的灵感参加者最好能在5分钟内将自己的灵感写下来，并让记录员记录在海报上，进而让他人看后产生更多的联想，从而引发灵感的连锁反应，激发更多的灵感要点一：充分了解双方的期望01要点二：分析实现目标所需的资源和条件，而不是讨论目标太高太低问题02要点三：寻求解决的途径和方法03要点四：